Corretora de Seguros - Lojacorr https://redelojacorr.com.br/blog/categoria/corretora-de-seguros/ Seguro é estar com a gente Thu, 28 Nov 2024 14:50:34 +0000 pt-BR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.1 https://redelojacorr.com.br/wp-content/uploads/2023/04/cropped-Favicon-lojacorr-32x32.jpeg Corretora de Seguros - Lojacorr https://redelojacorr.com.br/blog/categoria/corretora-de-seguros/ 32 32 Confira as melhores dicas para corretores de seguro e aprenda com profissionais do mercado https://redelojacorr.com.br/dicas-para-corretores-de-seguro/ Thu, 28 Mar 2024 12:57:22 +0000 https://redelojacorr.com.br/?p=63337

Com o crescimento do mercado de seguros, a Susep aponta que existem cerca de 125 mil corretores ativos no Brasil. Esses números refletem a importância de profissionais capacitados e prontos para atender uma grande demanda de serviços. Por isso, preparamos algumas dicas para corretores de seguros que você pode aproveitar.

É fundamental que os corretores estejam bem informados e atualizados para oferecer soluções personalizadas e eficazes para cada situação.

Por isso, conversamos com Julio Tucci, da Unidade Zona Leste SP Lojacorr, e descobrimos algumas dicas para corretores de seguros que você precisa conhecer.

Dicas para corretores de seguro

Práticas para estabelecer e manter um bom relacionamento com o cliente

Uma das primeiras dicas para corretores de seguros que querem melhorar seus negócios é manter-se presente na vida do cliente. Isso é muito importante para construir e fortalecer a fidelização a longo prazo. 

E como conseguir isso? Por meio de diversas estratégias, como o envio regular de conteúdos relevantes, felicitações em datas especiais e o acompanhamento da pós-venda. E, claro, vender exatamente aquilo que seu cliente precisa.

Então, a primeira dica de Julio é “oferecer bons serviços para ser referência para o cliente, para que ele sempre se lembre quem é o seu corretor.” 

Além desses contatos, pense em conhecer cada cliente para entender, verdadeiramente, suas necessidades. Só assim será possível oferecer produtos e serviços que sejam realmente importantes para ele e sua família. 

Ao proporcionar um bom serviço e ser uma fonte confiável de informações e suporte, o corretor garante que o cliente sempre se lembre a quem pode recorrer em qualquer situação adversa. Assim, contribuindo para a fidelização e a construção de relacionamentos duradouros.

Esteja disponível para responder dúvidas, oferecer orientações e prestar assistência em momentos de necessidade. Dessa forma, você fortalece o relacionamento com seus clientes e se estabelece como um parceiro confiável em questões relacionadas ao seguro.

Esse nível de atendimento personalizado ajuda a conseguir a fidelização dos clientes existentes e contribui para a aquisição de novos clientes por meio de recomendações e referências positivas. 

Mantenha-se atualizado com as tendências do mercado

Nossa segunda dica para corretores de seguros é manter-se atualizado com as constantes mudanças e inovações do setor de seguros. Identificar essas tendências e as necessidades futuras dos clientes ajuda a antecipar oportunidades e desenvolver estratégias para manter seu negócio sempre à frente.

Existem várias revistas, jornais e blogs especializados em seguros que fornecem análises aprofundadas, notícias e artigos sobre o mercado. O importante é buscar conhecimento e garantir que as informações que você está consumindo são verídicas e de fontes confiáveis.

Conheça o portal de notícias Corretora do Futuro e esteja sempre informado! 

Tucci relembra. “Quando o corretor é parceiro da Lojacorr além de divulgarem todas as atualizações de mercado também fazem publicações próprias pelos canais de comunicação”.

Estar aberto e se conectar com outros corretores de seguros também é uma ótima maneira de estar sempre atualizado no mercado de seguros. Ao participar de conversas online e eventos do setor, você pode compartilhar experiências, trocar informações e ter dicas ótimas de profissionais que entendem o seu dia a dia.

Comunidade Lojacorr é um benefício para as corretoras parceiras Lojacorr e uma ótima oportunidade de networking. Afinal, oferece um espaço onde os corretores podem se conectar, discutir tópicos relevantes e acessar recursos exclusivos. Além disso, eventos como cursos e treinamentos, produzidos pela Lojacorr ou parceiros, como as seguradoras, estão disponíveis para os corretores e configuram boas oportunidades para aprender com especialistas do setor, acompanhar as últimas tendências e conhecer as inovações mais recentes.

Marketing e publicidade

Dicas para corretores de seguro

Hoje, mais do que nunca, o mundo está conectado pela internet. Com bilhões de pessoas navegando diariamente, a web se tornou o principal espaço para comunicação, interação e, claro, negócios. 

A terceira dica para corretores de seguros de Tucci é para que os corretores aproveitem a oportunidade abrangente que a internet oferece para criar conexões, conscientizar a população sobre a importância do seguro e se estabelecer como autoridade no mercado. 

Uma presença ativa nas redes sociais, com postagens regulares e interações com os seguidores, ajuda a construir relacionamentos e aumentar o reconhecimento da sua marca.

Construir um bom marketing digital te ajuda a segmentar e direcionar campanhas para públicos específicos. Isso significa que você pode direcionar seus esforços para as pessoas mais propensas a precisar de seus serviços, aumentando, assim, a eficácia de suas campanhas. 

Mas para que isso aconteça, primeiramente, você precisa conhecer a fundo seus clientes e suas dores, para poder se conectar com eles. 

Ainda se sente meio perdido e não sabe por onde começar? Tucci  tem uma ótima dica. “Com a ampliação das redes sociais e a globalização de informações, fazer divulgações em redes sociais é uma estratégia importante para os corretores. Os parceiros da Lojacorr recebem, constantemente, conteúdos de marketing e orientação de como atuar em redes sociais para que possam ter uma visibilidade maior.” 

Continue se aprimorando

Seja você um corretor iniciante ou um veterano experiente, nossa quarta dica para corretores de seguro é para você! 

Nunca é tarde para buscar novos conhecimentos, aprimorar suas habilidades e se manter atualizado com as últimas tendências do mercado. Afinal, a evolução é constante e aqueles que buscam o conhecimento saem na frente.

Lembre-se, o mundo dos seguros está sempre mudando. Novos produtos são lançados, regulamentações são atualizadas e as necessidades dos clientes evoluem. Portanto, é essencial que você esteja preparado para se adaptar a essas mudanças e continuar oferecendo soluções eficazes para seus clientes.

Uma maneira eficaz de se preparar é buscar treinamentos e conteúdos relacionados aos produtos que você oferece.

Esses treinamentos ampliam seu conhecimento sobre os produtos e aprimoram suas habilidades de vendas, negociação e atendimento ao cliente. Ao se aprofundar nos detalhes dos produtos que vende, você se torna mais confiante e capaz de responder às perguntas dos clientes com precisão e segurança.

Estar bem-informado sobre os produtos que você oferece permite que você identifique as necessidades específicas de cada cliente e ofereça soluções personalizadas que atendam às suas necessidades. Isso aumenta suas chances de fechar negócios e constrói a confiança do cliente em você como corretor de seguros.

Claro que a Lojacorr pensou em facilitar o seu dia a dia e te ajudar nessa tarefa. Conforme explica Tucci, “quando o corretor é parceiro Lojacorr, ele tem acesso a treinamentos regulares de produtos, além de ajuda na colocação de riscos que o corretor não tenha conhecimento. Dessa forma, a Lojacorr ajuda o corretor a ser um especialista em vários produtos.” 

Esses treinamentos abrangem uma variedade de temas, desde aspectos técnicos e regulatórios do setor de seguros até estratégias de vendas e atendimento ao cliente. Eles são pensados por profissionais experientes do setor, que compartilham suas melhores práticas e experiências para ajudar os corretores a se destacarem em um mercado e podem ser encontrados na Comunidade Lojacorr pelos nossos corretores parceiros.

Temos certeza de que colocando em prática essas dicas para corretores de seguro, ao buscar cultivar um relacionamento sólido com seus clientes e oferecer um serviço de qualidade e sempre atualizado, você estará construindo uma base sólida para o crescimento do seu negócio.

Gostou desse conteúdo? Aproveite também nossa matéria sobre os benefícios dos Negócios Compartilhados e cresça sua corretora de seguros. Venha descobrir os benefícios de fazer parte da maior rede de corretoras do Brasil.Acesse e conheça!

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Monte uma carteira de clientes de seguros com eficiência. Veja como facilitar essa tarefa https://redelojacorr.com.br/monte-uma-carteira-de-clientes-de-seguros-com-eficiencia/ Fri, 09 Feb 2024 12:51:18 +0000 https://redelojacorr.com.br/?p=46740

Com a expectativa de crescimento para os próximos anos, o setor de seguros vem sendo um mercado promissor não é de hoje. Por isso, se você ainda não tem uma boa carteira de clientes de seguros, é hora de começar a montar a sua. 

Segundo as projeções da Confederação Nacional das Empresas de Seguros Gerais, Previdência Privada e Vida, Saúde Suplementar e Capitalização (CNseg), estima-se um crescimento de 11,7% do mercado de seguros para 2024. Uma ótima oportunidade para montar uma carteira de clientes de seguros eficaz e ampla, visando expandir seus negócios e reativar clientes inativos.

Mauricio Pinelli, gerente das Unidades Londrina e Maringá Lojacorr, aponta que a melhor maneira de compreender se sua carteira é sólida é por meio da fidelização dos clientes. 

Vamos ver como identificar a qualidade e montar sua carteira de clientes de seguros de maneira sólida e assertiva?

A qualidade da sua carteira de clientes de seguros

Carteira de clientes de seguros

Se você já está no mercado de seguro há algum tempo, com certeza já tem uma carteira com alguns clientes por ali, certo? Mas será que eles são clientes fidelizados ou que só fizeram negócio com você uma fez e nunca mais voltaram?

Como mencionamos, a fidelização é um forte indicador da qualidade da sua carteira de clientes de seguros. Vale analisar algumas questões, como:

  • Seus clientes de seguros renovam apólices com você? 
  • Eles indicam seu serviço de corretor e consultor de seguros para amigos e familiares?
  • Eles contratam outros seguros com você?
 

Essas perguntas vão te ajudar a analisar a qualidade da sua carteira de clientes de seguros. E você pode começar por aí mesmo. O cliente que já está na sua base de contatos, que já conversou com você em algum momento, especialmente aquele que já fechou negócio com você alguma vez é um ótimo cliente em potencial para fechar outros produtos, renovar o seguro que ele já tem e, se tudo der certo, indicar você para outras pessoas.

Então, nossas estratégias de como montar uma carteira de clientes de seguros assertiva podem ser aplicadas tanto para quem já é seu cliente quanto para novos clientes, certo?

Desenvolvendo bons relacionamentos com os clientes de seguros

Uma carteira de clientes de seguros sólida, então, começa com a dedicação em cultivar relacionamentos duradouros e satisfatórios com os clientes ou potenciais clientes, garantindo sua lealdade e confiança ao longo prazo.

Por isso, é muito importante que você se dedique a atender as necessidades dos clientes. Mesmo que, muitas vezes, isso requeira oferecer uma variedade de produtos para abranger uma ampla gama de desafios do mercado.

Quer uma dica? A Lojacorr tem, entre seus diversos benefícios, a possibilidade dos Negócios Compartilhados. Isso significa que você, corretor, pode oferecer um seguro específico e mais especializado para seus clientes, mesmo que não seja especialista no ramo. Como? Fazendo parcerias com corretores especialistas. Legal, né? Quer saber mais? É só entrar em contato com a gente que te explicamos tudo sobre como esse modelo de vendas amplia seu portfólio de produtos e alavanca suas vendas! 

De qualquer forma, um bom relacionamento com clientes depende de um atendimento de qualidade, eficiente e personalizado, alinhado às demandas individuais de cada segurado.

Conforme reforça Pinelli, “é importantíssimo que o corretor atenda os clientes nas suas necessidades, oferecendo todos os produtos que tragam as proteções financeiras disponíveis no mercado.”

O foco na fidelização, atendimento personalizado e oferta de serviços diversificados contribui para que a tarefa de montar uma carteira de clientes de seguros seja mais fácil e ocorra de forma orgânica e sustentável.

Explore ferramentas de comunicação

Outra estratégia muito eficaz é explorar as possibilidades de comunicação disponíveis, com foco nas mídias digitais. No cenário atual, com todo mundo cada vez mais conectado à internet, é fundamental estar presente nesse ambiente em que seus potenciais clientes circulam diariamente. 

As redes digitais oferecem um alcance amplo e diversas oportunidades para os corretores que desejam expandir e organizar uma carteira de clientes de seguros, uma vez que são uma ótima maneira de prospectar clientes. Ou seja, adquirir novos clientes que ainda não estão na sua carteira.

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Portanto, investir em estratégias de marketing digital, como anúncios nas redes sociais, produção de conteúdo relevante e engajamento com a audiência online, pode ser uma abordagem poderosa para atrair e conquistar novos clientes.

Segundo Pinelli, “a melhor estratégia para o corretor que está iniciando é a utilização das ferramentas de comunicação. A mídia digital, por exemplo, é uma frma de criar as demandas de produtos que, às vezes, os clientes nem conhecem.”

Não sabe como começar a divulgar sua corretora e os produtos que você vende nas redes sociais? Experimente acompanhar as redes da Lojacorr! Lá você encontrará dicas e estratégias essenciais para os profissionais do seguro e dicas de conteúdos, além de se manter atualizado sobre as novidades e oportunidades do mercado. 

E, claro, quem é corretor parceiro Lojacorr tem benefícios relacionados às redes sociais. Todos os meses, nós produzimos calendários editoriais exclusivos para você publicar nas suas plataformas. Pensamos nos temas mais relevantes para o segurado e de acordo com a sazonalidade, produzimos as artes e as legendas e enviamos com sugestões de datas para você publicar. Legal, né? Para saber mais, é só chamar a gente!

Reativando clientes de seguros inativos

Carteira de clientes de seguros

Agora que você já entendeu a importância do bom relacionamento com os clientes e de estratégias de comunicação para fortalecer sua carteira de clientes de seguros, coloque em prática essas operações diárias, especialmente se você precisa reativar clientes inativos. Não se preocupe! Há sempre uma solução.

O conhecimento aprofundado sobre a necessidade do seu público é fundamental nesse processo, certo? Essas informações irão te ajudar a despertar e conscientizar seus clientes sobre a necessidade de proteger aquilo que mais importa para cada um deles, de maneira personalizada e individual. 

Pinelli dá a dica. “Entendo que o primeiro passo é reconhecer o motivo que o cliente ficou neste status de inativo, para saber o que pode despertar o interesse em fazê-lo confiar novamente no corretor. Não tem uma fórmula mágica, mas dá para começar por aí.”

Descobrir se houve mudanças nas necessidades ou circunstâncias do cliente inativo, desde sua última interação, e adaptar suas ofertas de acordo com a demanda atual é essencial para o fortalecimento do seu contato com o cliente. E vai te ajudar a reativar essas parcerias inativas e desenvolver uma carteira de clientes de seguros diversificada e abrangente. 

Segmentação da carteira de clientes de seguros

Outra estratégia para reativação de clientes é a segmentação da carteira. Porque, além de permitir uma abordagem mais direcionada e eficaz, ela, consequentemente, ajuda na fidelização. 

Ao separar os clientes em grupos com necessidades semelhantes é possível oferecer, de forma mais otimizada, produtos e serviços mais adequados a cada necessidade, aumentando as chances de sucesso nas vendas e a satisfação do cliente. 

Pinelli comenta que “conhecer o cliente é fundamental para que você provoque nele a necessidade da proteção de seu patrimônio.”

E, claro, o esforço para promoção da sua marca e seus serviços por meio de campanhas direcionadas e a presença ativa nas redes sociais também pode te ajudar na ativação desses clientes. Quanto mais visível você estiver, maior será a probabilidade de os clientes inativos se lembrarem de você quando precisarem novamente de seus serviços. 

Foco no pós-venda! O pós-venda também desempenha função fundamental na hora de conseguir realizar a reativação de um cliente. Manter o contato e fornecer o suporte necessário e contínuo demonstra cuidado e comprometimento, pontos essenciais para a garantia de satisfação. 

O acompanhamento garante que aquele seguro atende às necessidades e expectativas criadas pelo segurado. E fornecer assistência técnica e informações sempre que necessárias aproximam o cliente de você.

Pinelli destaca. “Atendimento aos clientes requer empatia, conhecimento, relacionamento e network. Estas qualidades traduzem o comprometimento, cuidado e profissionalismo que você tem com o seu segurado.”

Então, se seu cliente ficou inativo, parte disso pode ser culpa sua. Assim, que tal não deixar que seus clientes cheguem a este ponto e estabelecer uma carteira de clientes de seguros sólida?

Acompanhe a situação da sua carteira com frequência e não olhe para seus clientes somente quando eles já estiverem inativos. Não deixe para lidar com a situação quando já for mais difícil recuperá-los.

Quais ferramentas são importantes para uma melhor gestão da sua carteira de clientes de seguros?

Carteira de clientes de seguros

Fazer a  gestão da sua carteira de clientes de seguros é manter uma organização eficiente que facilita o acompanhamento de suas necessidades, preferências e histórico de interações. 

É assim que você consegue evitar clientes inativos e montar uma carteira de clientes de seguros de maneira mais organizada e funcional. Incluindo, o registro detalhado de cada cliente, informações de contato, histórico de comunicações e preferências de produtos. 

Os prazos de renovação de seguro, datas de vencimentos e outras informações importantes também não serão problema se você tiver uma boa ferramenta de gestão. Pois ela irá garantir que nenhum dos clientes seja negligenciado e caia no esquecimento. 

plataforma que usamos aqui na Lojacorr permite que nossos corretores parceiros tenham acesso a informações importantes para o dia a dia do seu negócio em apenas um tela, justamente para facilitar e otimizar seu tempo. 

Junto a isso, oferecemos também fóruns de apoio, que permite respostas sobre os mais diversos assuntos em tempo real e plataforma exclusiva com cursos para a garantia de crescimento pessoal e profissional do nosso parceiro, tudo para que você possa montar uma carteira de clientes de seguros prática e segura. 

De acordo com Pinelli, “temos uma excelente ferramenta para a gestão de carteira que é o Broker One. Lá temos um CRM de vendas, gestão de segurados, relatórios de produção (por seguradoras, ramos etc), mapa de renovação e comissões.” 

Pronto para conquistar sua carteira de clientes de seguros e crescer seus resultados? Lembre-se que nossos profissionais estão disponíveis para te ajudar com dúvidas sempre que necessário. Totalmente sem compromisso! Comece agora a montar sua carteira de clientes e cresça no mercado que está em ascensão em 2024, com ajuda da Lojacorr! 

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5 erros na gestão financeira de uma corretora de seguros https://redelojacorr.com.br/blog/5-erros-na-gestao-financeira-de-uma-corretora-de-seguros/ Thu, 23 Mar 2023 16:03:51 +0000 https://redelojacorr.com.br/?p=30828

Não importa o tamanho da sua corretora. Nós sabemos que você já cometeu, pelo menos, um desses cinco erros de gestão financeira de uma corretora de seguros. É por isso que, hoje, nós vamos te apresentar os erros mais comuns. E, claro, como evitá-los.

Tudo isso a partir da perspectiva de quem realmente entende de gestão financeira de uma corretora de seguros. André Duarte, sócio-fundador e diretor financeiro (CFO) da Rede Lojacorr, listou os principais erros. Veja se você está cometendo algum deles. 

5 erros na gestão financeira de uma corretora de seguros

Primeiro erro

Para começar, então, Duarte pontua como o primeiro erro desta lista a mistura de contas da pessoa física (PF) com a pessoa jurídica (PJ). Ele ressalta que este é um erro básico, cometido por diversas empresas, não só corretoras de seguros. E, na maioria das vezes, os administradores não conhecem ou entendem as consequências. 

“Quando você não tem essa distinção entre a pessoa física e jurídica, você acaba tendo prejuízo em um dos dois lados. Ou para sua corretora ou para sua vida pessoal. Por isso, você precisa distinguir, de fato, o que é da corretora de seguros. E o que é, de fato, da sua pessoa física”, alerta Duarte.

Por isso, ter essa separação clara é importante para a gestão financeira de uma corretora de seguros. Para que você:

  • Tenha acesso a todas as informações da sua empresa;
  • Saiba o quanto de lucro ela está gerando;
  • Saiba o quanto de recurso está sobrando;
  • Não misture com as contas da sua pessoa física. Não use, por exemplo, a conta da pessoa jurídica para pagar seu condomínio, o clube ou outras mensalidades. 
 

“Os corretores de seguros estão sempre em busca de melhorar. Especialmente a parte financeira da empresa. Por isso, é essencial ter em mente que, quando você faz essa mistura de finanças pessoais e jurídicas, você está falhando contabilmente”, adverte Duarte. 

O diretor reforça. “Se você for um corretor de seguros que atua sozinho, o erro é você não ter as informações corretas do equilíbrio financeiro da sua corretora. Mas se você tem um sócio, a situação pode ficar ainda pior, porque é uma pessoa que também precisa de informações. E também deveria ter o mindset de controle financeiro adequado.” 

E tem como piorar. Duarte continua. “Se você começa a ter colaboradores, então, a situação pode se agravar ainda mais. Por isso, não cometa este erro e busque sempre separar o que é da pessoa física e o que é da pessoa jurídica”, aconselha o diretor financeiro da Lojacorr. 

Segundo erro

O segundo ponto de atenção na gestão financeira de uma corretora de seguros, conforme  Duarte, é a falta do controle de caixa adequado. “Não ter esse controle, então, faz com que você acabe perdendo a previsibilidade da sua conta. Você não consegue perceber o quanto sua empresa está com dívidas. Ou o quanto ela está superavitária, ou seja, se está sobrando muito recurso”, alerta.

Por isso, é fundamental que você tenha acesso ao fluxo de caixa da sua empresa. Isso precisa ser muito claro para você, corretor de seguros. Com essa separação, você consegue olhar para a realidade da empresa e entender por quanto tempo ela ainda pode sobreviver com o que está sobrando. 

Assim, quando passar por momentos de altos e baixos, sua empresa tem fôlego financeiro para se manter. Esse controle do fluxo de caixa pode ser feito por uma planilha do Excel ou online no Google Planilhas. 

As planilhas, em geral, são grandes aliadas na gestão financeira de uma corretora de seguros. Vale preencher com entradas e saídas de recursos, por exemplo. 

Terceiro erro

5 erros na gestão financeira de uma corretora de seguros

Você já viu essa situação: sócio rico e empresa pobre? Ou vice-versa? Para Duarte, este é o terceiro erro na gestão financeira de uma corretora de seguros. “Em alguns movimentos, algumas empresas estão ‘secas’, pobres, porque todo recurso vai para o bolso do sócio. Aí, quando precisa, por exemplo, pagar um imposto, o sócio vai lá e paga. O dinheiro fica circulando entre as contas e gera um problema sério. É preciso haver equilíbrio”, avalia. 

Quer compor esse controle financeiro? Então, delimite quando vai ficar no fluxo de caixa de acordo com a separação das contas física e jurídica. Entenda quanto será deixado para seu fluxo de caixa para suprir as necessidades da sua PJ. 

Daí a importância de cada sócio ter seu pró-labore estipulado. “Cada sócio contribui com certa porcentagem da produção (porque a produção é variável). Se um dos sócios produz 80% enquanto o outro produz apenas 20%, a retirada do pró-labore será, então, diferente”, avalia Duarte. 

A retirada ocorerá de acordo com o que foi estabelecido entre os sócios. Mas o valor é fixo. Assim, tudo que “sobrar” passa a compor o caixa da empresa. 

Dessa forma, no final do exercício, com todas as contas de entrada e saída, é possível fazer a distribuição de dividendos entre os sócios. Sem misturar as contas. 

Quarto erro

A não formalização dos acordos é o quarto erro listado por Duarte. Na gestão financeira de uma corretora de seguros, formalizar acordos é tão importante quanto registrar tudo, todos os eventos e atividades. 

É porque, só assim, cada sócio terá a regra do jogo de forma explícita. Se você está em dúvida de como fazer isso, a recomendação de Duarte é uma ata ou um documento formal. Tanto de reuniões quanto formalizando mesmo as decisões. O processo precisa ser materializado. E não ficar somente na cabeça dos sócios. 

“A materialização é um outro estágio de governança, porque você passa a ter documentos que dão suporte àquele processo”, complementa o diretor. 

Quinto erro

Para finalizar, Duarte comenta que o quinto erro na gestão financeira de uma corretora de seguros ocorre, algumas vezes, de maneira deliberada. E outras vezes de maneira inocentemente automática. O quinto e último erro listado neste material é a busca por brechas para burlar sistemas, pagar menos impostos ou ter determinado benefício. 

“Esse precedente traz energias negativas para a corretora, porque você começa a perder tempo com coisas que não são essenciais, que não é o que você faz, principalmente, no seu trabalho”, adverte Duarte. 

Vale lembrar que isso é completamente diferente do planejamento tributário, que existe e é totalmente lícito. Neste caso do planejamento tributário, você paga o imposto da forma adequada. E, com isso, o seu contador pode te ajudar. Busque saber qual a regra do município, qual a regra de tributação federal. O imposto é importante para que você recolha a sua contribuição sem se preocupar se aquele recurso está sendo aplicado ou não. 

“A sua parte precisa ser feita na gestão financeira de uma corretora de seguros para garantir a perenidade da sua empresa. Se não, você gasta tempo e energia em coisas que não precisam. Adeque às regras de cada seguradora e instituição. Defina as regras da sua corretora. Assim, você gasta energia no que faz bem para você e para o seu bolso”, aconselha Duarte.

Como você faz a gestão financeira de uma corretora de seguros? Já cometeu ou ainda comete algum dos erros listados acima? Coloque as dicas do diretor em prática e aproveite. Organizar a casa financeiramente é fundamental para o desenvolvimento do seu negócio. Então, veja como a Rede Lojacorr pode te ajudar com materiais gratuitos sobre o assunto

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Corretora de seguros: garanta sua virada milionária! https://redelojacorr.com.br/blog/corretora-de-seguros-garanta-sua-virada-milionaria-2/ Wed, 21 Dec 2022 17:12:05 +0000 https://redelojacorr.com.br/?p=24231

Está com dificuldades de bater as metas da sua corretora de seguros? Se pensarmos no calendário anual, realmente, pode ser que já não dê mais tempo. Mas calma que temos uma boa notícia para você. Ainda dá tempo de conquistar bons resultados. E começar o novo ano com o pé direito. 

É por isso que estamos aqui. Queremos ajudar você e sua corretora de seguros a terem uma virada de ano milionária. Isso significa que você pode começar agora o seu planejamento. Para colher bons frutos ainda no começo do ano que vem. Lembre-se: o futuro que você almeja começa a ser construído agora. 

Então, que tal se inspirar em histórias de sucesso e dicas de especialistas? Preparamos um material recheado de informações sobre planejamento estratégico, de vendas, orientações de como definir metas e muito mais. Aproveite para começar a transformar sua corretora de seguros em um sucesso milionário!

Tudo começa com preparação

Corretora de seguros: garanta sua virada milionária!

Parece clichê quando falamos em começar com a preparação. Mas é uma grande verdade no mercado de seguros. E quem comprova esse argumento é Gabriela Barcelos Vitorino, especialista em Growth da Rede Lojacorr. 

“Uma preparação eficiente para atingir objetivos começa com o diagnóstico. Ele é a primeira etapa de um bom planejamento para corretora de seguros. Então, a ideia é entender, exatamente, como foi o ano atual. Analisando o que deu certo e o que não deu. Conhecer o que pode ser melhorado”, recomenda.

É a partir disso que é possível traçar metas reais para o ano que vai começar. Gabriela orienta que você utilize a fórmula Smart para definição dessas metas. O que isso quer dizer? “Cada letra da palavra Smart é uma característica, em inglês, daquela meta em que você está trabalhando”, define.

Portanto, utilizando a fórmula Smart para uma meta de vendas, por exemplo, ou qualquer outra meta, lembre-se de que ela deve ser:

  • Específica (specific);
  • Mensurável (measurable);
  • Alcançável (achievable);
  • Realista (realistic);
  • Temporal (time based).
 

A Rede Lojacorr tem um conteúdo exclusivo e muito completo sobre este assunto. Leia: Métricas e metas: como defini-las para sua corretora de seguros.

Dicas básicas para metas de vendas de corretora de seguros

Se você acha que definir metas de vendas com base na fórmula Smart pode levar mais tempo do que, simplesmente, definir qualquer meta, sem nenhum embasamento, então, vamos te dar algumas dicas de como defini-las com mais rapidez. E assertividade, claro.

A primeira delas é que você não pode se esquecer das metas depois de defini-las. Por isso, é importante que elas traduzam exatamente o objetivo do seu negócio. Para facilitar, compartilhe-as com todos os profissionais que trabalham na sua corretora de seguros. Assim, toda a equipe deverá se orientar por elas. E elas se tornarão de conhecimento coletivo, com mais chances de serem lembradas e, consequentemente, alcançadas.

Outra dica é centralizar as informações sobre as metas em um planejamento estratégico de fácil acesso a todos os profissionais da corretora de seguros. Dessa forma, todas as informações necessárias para atingir o resultado esperado estarão reunidas em um único lugar. 

Isso também vale para as métricas de acompanhamento dessas metas. Nossa terceira dica é que você monitore, de forma regular, o progresso dessas metas. E que os profissionais que trabalham com você tenham acesso a esse acompanhamento. 

E, por fim, avalie seu sucesso. As metas Smart têm um grande diferencial que é a clareza. Então, você consegue analisar, exatamente, se elas foram alcançadas ou não. Missão cumprida? É hora de comemorar, né? Mas e se as metas não forem atingidas?

Sem problemas! Não alcançar metas não significa fracasso total. Mas é uma ótima oportunidade de avaliar e identificar o que deu errado para poder aprimorar na próxima vez. A ideia é, sempre, aprender com os que não deu certo. E lembrar, também, desses aprendizados na hora de definir as próximas metas. 

Ainda dá tempo de começar a mudar

Tudo isso que Gabriela indicou pode e deve ser aplicado agora. Isso mesmo, antes do ano começar. Por dois motivos importantes. Você ainda pode mudar os resultados deste ano da sua corretora de seguros. E começa o novo ano ainda mais preparado para chegar à sua virada milionária. 

Queremos que você use este momento de fim de ano para dar início a uma nova fase na sua corretora de seguros. Que você aproveite para colocar em prática tudo que aprendeu por aqui. Sem esperar o ano virar para começar a se destacar no mercado. 

Por isso, a dica da Gabriela para você começar agora mesmo com um super plano de ação para atingir metas de vendas é acompanhar as métricas e indicadores. De acordo com a especialista, esta é a principal ação para o sucesso. E uma das que mais faltam nas corretoras de seguros. 

“É muito importante mensurar como estão os principais indicadores das metas antes de chegar ao objetivo final, enquanto ainda dá tempo de mudar o cenário”, aconselha. Então, vale refletir. 

  • Quais foram as suas metas deste ano?
  • Como você as definiu?
  • Você utilizou alguma técnica para defini-las?
  • E achou que esse processo foi eficaz?
  • Como você realizou o acompanhamento dessas metas?
  • Você tem clareza sobre os indicadores e métricas que deve avaliar para cada meta?
  • Qual a sua avaliação sobre as metas deste ano?
  • Você conseguiu alcançá-las?
  • Se sim, a que você atribui essa conquista?
  • Se não, você enxerga o que pode ser melhorado para o próximo ano?
 

Todas essas perguntas vão te ajudar a fazer essa análise sobre mudança. E, claro, você pode aproveitar e avaliar outras questões mais específicas da sua corretora de seguros. Tudo é válido neste momento. 

Lembre-se: você está se planejando para novas metas. Então, não fique ansioso. Reconhecer o cenário atual e passado é fundamental na construção do futuro que você quer. Se você refletir e concluir que as coisas vão bem, ótimo! Se não, também é ótimo que você tem a chance de começar essa transformação. 

Então, arregace as mangas e:

  • Defina suas metas de maneira inteligente. Com a fórmula Smart ou a que fizer mais sentido para o seu negócio;
  • Defina os indicadores que impactam essas metas;
  • Defina ações que podem melhorar esses indicadores;
  • E crie um plano de ação!
 

Sabemos que você tem grande potencial de crescimento. Acredite, nós já vimos acontecer aqui na Rede Lojacorr. Mais para frente, neste mesmo texto, você vai conhecer histórias de profissionais que saíram do zero. E conquistaram R$ 1 milhão em vendas. 

Por que sua corretora de seguros precisa de planejamento estratégico?

Tudo que falamos até agora foi um panorama para começarmos a aprofundar alguns assuntos. E o primeiro deles é planejamento estratégico. Para isso, Amanda Narcizo, growth lead da Rede Lojacorr e especialista em Marketing Digital, explica tudo que você precisa saber sobre planejamento. 

E para deixar tudo bastante didático, ela começa com uma situação. Que, com certeza, você já viveu. Especialmente com a sua corretora de seguros. “Provavelmente, você já se viu em uma situação em que precisava tomar algumas decisões para resolver problemas ou chegar em objetivos, certo? E em quantas dessas situações você ficou sem saber por onde começar?”, questiona.

Ela continua justificando que o planejamento estratégico é, justamente, um plano bem elaborado para conseguir alcançar um propósito. “Nele você mapeia o problema, justificativas, riscos, caminhos e análises para chegar onde deseja. Desse plano, embasado com estratégia, nasceu o conceito de planejamento estratégico”, conceitua Amanda. 

Viu como o planejamento estratégico se encaixa com tudo que foi mencionado por Gabriela? Tudo que foi dito acima ajuda na construção do planejamento das maiores corretoras de seguros do Brasil. E pode, também, ajudar no seu!

Então, veja que outros tipos de planejamento estratégico podem ajudar no dia a dia da sua corretora de seguros.

Planejamento de corretora de seguros

Se você está pensando em um como fazer um excelente planejamento para sua corretora de seguros, saiba que Amanda tem uma visão muito completa do tema. Ela enxerga, por exemplo, que existem três tipos de planejamento que são mais essenciais para vendas de seguros. 

Os três podem ser considerados estratégicos, por fazerem parte da mesma estratégia de vendas. Contudo, eles vão receber diferentes nomes. Amanda, então, entende que o planejamento chamado de estratégico é, também, a parte mais inicial do processo. Ele seria o correspondente à primeira etapa do seu planejamento como um todo. 

“A função dele é oferecer uma visão macro da empresa. Com foco em longo prazo. Nele também é importante constar os objetivos gerais e planos mais genéricos. Além de, ainda, conter uma forte orientação externa, que influencia internamente como o nicho do mercado em que a empresa se encontra, concorrência, regulação etc.”, define.

Na sequência do planejamento estratégico como primeira etapa, Amanda destaca o planejamento estratégico tático. “Ele já é um processo mais de médio prazo, em que você especifica com mais detalhes as principais ações por departamento da empresa. E foca um pouco mais o campo de visão neles. Nesse momento, são definidas metas e condições específicas para alcançar o objetivo macro descrito no planejamento estratégico. “Além de tarefas mais concretas”, descreve Amanda.

E, por fim, existe o planejamento estratégico operacional. “É a famosa mão na massa. Nele, a visão é a mais focada possível, a nível de tarefas rotineiras. O foco é no curto prazo e a definição dos objetivos e resultados são bem específicos.”

Ela ainda conceitua que os três tipos estão bem integrados. Afinal, cada etapa precisa estar bem definida para que a próxima possa acontecer. “Sem esses três tipos, a estratégia como um todo fica comprometida”, alerta.

E, se você está se perguntando sobre o planejamento estratégico financeiro, Amanda também compreende sua importância. “Algumas pessoas também identificam mais um planejamento estratégico, que seria o financeiro. Porém, eu costumo defini-lo no planejamento estratégico, aquela etapa inicial, e desmembrá-lo no tático e operacional. Assim, fica mais fácil entender a verba de acordo com a ação”, orienta a profissional. 

Percebeu como eles são interligados e fundamentais para garantir o sucesso da sua corretora de seguros no seu objetivo final? 

A melhor estratégia para a sua corretora de seguros

A melhor estratégia para a sua corretora de seguros

Como você viu, existe bastante informação quando o assunto é planejamento de corretora de seguros. Por isso, queremos te orientar com o que é melhor para o seu negócio. Então, se você está abrindo uma corretora de seguros, Amanda sugere, por exemplo, entender bem o mercado que irá atuar. E se dedicar a conhecer bem o público. “Só assim é possível reunir as informações necessárias para começar um planejamento.”

Veja alguns dos nossos artigos que podem te ajudar nessa jornada inicial:

 

Se o seu caso é outro, se você já tem uma corretora de seguros e precisa crescer, Amanda sugere organizar as informações. E começar a desenhar um planejamento estratégico inicial, caso ainda não tenha feito um. 

“Uma estratégia depende de muitos fatores que influenciam, como mercado, público, verba etc… Então, não existe uma fórmula mágica pronta para ser aplicada, vai depender de tudo que mencionamos acima”, orienta.

Uma grande dica que Amanda pode oferecer é que o ideal é seguir um modelo já validado para começar a crescer. “Nós ensinamos isso na Máquina de Vendas, uma campanha da Rede Lojacorr que disponibilizou materiais gratuitos voltados para o crescimento de corretoras de seguros no Brasil. Então, se você não acompanhou, sugiro que assista as aulas e coloque os aprendizados na prática.”

Ficou curioso? As Masterclasses da Máquina de Vendas estão disponíveis aqui. Confira! 

O que não pode faltar no planejamento estratégico de corretora de seguros?

Que não tem receita pronta para o planejamento estratégico de corretoras de seguros você já sabe. Mas alguns fatores são comuns na maioria dos negócios. Como a Rede Lojacorr é parceira das corretoras de seguros e entende muito desse universo, já temos algumas informações validadas do que funciona para esse tipo de empresa.

Assim, Amanda define alguns assuntos que você pode começar estudando e aplicando agora mesmo. Veja:

  • Metas e métricas. Vale se questionar onde o seu negócio está. E aonde você quer chegar com ele. Incluindo os motivos para querer chegar nesse local estabelecido. 
  • ICP. Você já ouviu falar em cliente ideal? A sigla ICP significa, em inglês, ideal customer profile. Em tradução, seria perfil do cliente ideal. Você precisa identificar quem é o cliente ideal da sua corretora de seguros. Como encontrá-lo e como se comunicar com ele.
  • Análises. Análise interna e externa (4Ps e SWOT, por exemplo. Vamos falar mais delas abaixo).
  • Canais. Identificar quais canais de comunicação são eficientes para se comunicar com o seu ICP. E priorizar quais testar e quando. 
  • Planos. Estabelecer táticas e ações operacionais.
  • Verba. Entender quais os recursos disponíveis para utilizar na aquisição e retenção dos clientes.
  • Resultados. Definir formas e periodicidade de medição.
 

Seguindo esses passos, com certeza, o planejamento estratégico da sua corretora de seguros já terá uma cara nova. E, consequentemente, você verá resultados mais positivos.

Análise 4Ps

Como mencionamos acima, um tipo de análise que você pode fazer na sua corretora de seguros, durante a definição da sua estratégia, é a análise dos 4Ps. Muita gente conhece os 4Ps como os 4Ps do Marketing. Porque eles nada mais são do que quatro pilares de uma estratégia. 

Mesmo com toda a transformação digital dos últimos anos, alguns conceitos nunca saem de moda. É o caso dos 4Ps, que surgiram na década de 1960 e, ao longo dos anos, passaram por algumas revisões, mas seguem atuais e pautando a tomada de decisão em empresas de todo o mundo. Os 4Ps significam:

  • Preço;
  • Produto;
  • Praça;
  • e Promoção.
 

A ideia dos 4Ps na sua corretora de seguros é definir, portanto, como você vai chegar até o seu público-alvo. E como você vai se posicionar para conquistar seus objetivos. Os 4Ps, assim, são variáveis controláveis pelas empresas. São definidas internamente, na hora do planejamento estratégico. E, claro, de acordo com os objetivos do negócio.

Outra característica dos 4Ps é que eles são variáveis interdependentes. Dessa forma, uma influencia na outra. E depende da outra para obter sucesso. É por isso que elas devem ser planejadas em conjunto. Além de estarem alinhadas. 

Entendendo cada um dos 4Ps

Então, para aplicar no planejamento estratégico da sua corretora de seguros, entenda o que são cada um dos 4Ps. 

Quando falamos em preço, o primeiro P, portanto, nem sempre percebemos esse atributo como uma competência relacionada ao marketing. Porém, a precificação é fundamental para a construção da marca. E gera receita para a empresa.

O preço é a quantidade de dinheiro que os clientes pagam pelo seu produto ou serviço. Pelos benefícios que a sua empresa entrega. Assim, o preço é um forte componente psicológico. Porque engloba, inclusive, a percepção de valor daqueles benefícios oferecidos pela sua corretora de seguros.

E o preço também está ligado a muitas decisões que vão além da quantidade de dinheiro. Englobando modelo de cobrança, variações regionais, políticas de descontos, condições e formas de pagamento, por exemplo. 

Definir o preço significa considerar:

  • custos da empresa;
  • lucros que deseja alcançar;
  • comparação com a concorrência;
  • percepção que deseja transmitir. 
 

Tudo isso também quer dizer que a sua corretora de seguros precisa ficar de olho nas movimentações do mercado. E ajustar o preço quando for necessário.

Agora, o assunto é o P de produto. No caso da corretora de seguros, é importante lembrar que o seguro é o produto da seguradora. As corretoras vendem, também, seus serviços de intermediação. Certo?

Então, o produto satisfaz qualquer necessidade do cliente. Ele envolve qualidade, características e opções, design, branding, serviços agregados (como as assistências) etc. 

Vamos falar de praça, o terceiro P? Ele se refere a canais de distribuição e pontos de vendas. É como o produto chega ao cliente. Por isso, envolve cobertura de distribuição, regiões de venda, logística etc.

E, por último, o P de promoção. Que tem menos a ver com descontos e liquidações e mais com promover a demanda pelo produto. Então, vamos falar de propaganda, relações públicas, assessoria de imprensa, redes sociais e muitos outros. A ideia, aqui, é comunicar sobre a corretora de seguros e os produtos em si. 

Análise SWOT

Outro ponto mencionado por Amanda foi a análise SWOT. Ela  também é conhecida como matriz SWOT. Ou Fofa, em tradução para o português. Você sabe por quê? Nós vamos te contar. SWOT vem dos termos em inglês: 

  • Strengths;
  • Weaknesses;
  • Opportunities;
  • e Threats.
 

Dessa forma, quando passados para o português, eles foram traduzidos para: 

  • Forças;
  • Oportunidades;
  • Fraquezas;
  • e Ameaças.
 

Legal, né? Portanto, a ideia da análise SWOT é contribuir, também, com a tomada de decisão. Mas em vez de analisar somente fatores internos, como os 4Ps, ela também tem o momento de análise dos impactos de ambientes externos. 

Então, quando falamos em forças e fraquezas, estamos falando da própria corretora de seguros. São os fatores internos. Já, as oportunidades e ameaças, dessa forma, são fatores externos. Que fogem do seu controle, certo?

Vamos detalhar melhor cada momento. 

Fatores internos na análise SWOT

As forças são elementos internos que expressam as vantagens da sua corretora com relação à concorrência. E são características que você pode decidir manter ou não. Para ajudar a definir as forças da sua corretora de seguros, você pode se perguntar:

  • Quais são os meus melhores produtos?
  • Qual é a maior vantagem competitiva da minha corretora?
  • O quão felizes estão os meus clientes e por quê?
 

Já as fraquezas são características que podem prejudicar e até interferir de forma negativa na sua corretora de seguros. E também são informações que você pode buscar solucionar de forma interna. Contudo, é preciso bastante sinceridade e honestidade para reconhecer as fraquezas do seu negócio.

Assim, você pode pensar:

  • Por que o seu concorrente foi escolhido em vez de você?
  • Os profissionais estão adequados às suas funções?
  • Por que os clientes não estão engajados?
 

Fatores externos na análise SWOT

Agora, vamos falar das áreas que não estão no seu controle. Mas sem ansiedade, certo? As oportunidades são forças externas que podem trazer um impacto positivo para sua corretora de seguros. Você não tem como controlá-las, mas pode usufruir delas. 

Lembre-se de avaliar se elas são, realmente, oportunidades para o seu negócio. Foque no planejamento estratégico da sua corretora de seguros antes de abraçar qualquer situação que possa parecer uma oportunidade, Afinal, elas podem surgir a qualquer momento.

Então, tão importante quanto estar preparado para aproveitá-las é saber identificar quando elas podem, de verdade, oferecer benefícios ao seu negócio. 

Por outro lado, as ameaças são as forças externas que podem atrapalhar ou influenciar negativamente a sua corretora de seguros. O que mais te assusta ao pensar no seu negócio? Do que você tem medo? Se seu pior medo acontecer, você sabe o que deve ser feito?

Conhecer as possibilidades de ameaças é fazer gestão de risco. É tentar se prevenir de possíveis eventos que podem prejudicar o seu lucro. Alguns exemplos de ameaças são:

  • Catástrofes naturais;
  • Crime cibernético e roubo de dados;
  • Novos e melhores concorrentes;
  • entre outras.
 

A análise SWOT no papel

Então, para realizar a análise SWOT, geralmente, essas informações são colocadas em um papel. Em formato de tabela. A primeira linha se refere ao ambiente interno. Assim, constam as forças e as fraquezas. Já a segunda linha é referente ao ambiente externo. Dessa forma, entram as oportunidades e ameaças. 

A primeira coluna, portanto, é tudo que é positivo: forças (interno) e oportunidades (externo). Enquanto a segunda coluna fica com o que é negativo: fraquezas (interno) e ameaças (externo).

E aí, pronto para colocar em prática a análise SWOT na sua corretora de seguros? Você já fez algo parecido alguma vez? Então, com todas essas informações em mãos, que tal falarmos sobre planejamento e metas de vendas? Você já leu algumas dicas, então é hora de se aprofundar no assunto!

Planejamento de vendas

5 etapas do planejamento de vendas para corretora de seguros

O planejamento de vendas é parte dos tipos de planejamento estratégico, tático e operacional. Quem explica melhor esse assunto é Adriana Cordeiro dos Santos, sales ops da Rede Lojacorr. “O planejamento de vendas é a bússola do time de vendas para alcançar melhores resultados. Um manual do que deve ser feito e do que deve ser evitado”, conceitua.

O planejamento, então, na prática, serve para organizar todas as etapas do processo de vendas. Desde a definição de metas (veremos mais abaixo), passando pela prospecção, demonstração do produto (apresentação comercial), negociação e pós-venda (na Rede Lojacorr, por exemplo, chamamos de implantação, onboarding e passagem de bastão para as unidades).

Sobre a importância de realizar um planejamento de vendas, Adriana destaca que o principal objetivo de um planejamento de vendas é ampliar as taxas de conversão e diminuir o ciclo de vendas. Dar direção, ter resultados mais previsíveis. Além de proporcionar para o

cliente uma experiência satisfatória de compra.

Mas você sabe como montar esse planejamento?

Adriana reforça o que já falamos mais acima neste material. E elenca cinco etapas mais detalhadamente para montar o planejamento comercial de vendas da sua corretora de seguros. 

O primeiro passo é o diagnóstico. Antes de tudo, é preciso saber qual é, realmente, a situação. Só assim é possível compreender outros pontos, como:

  • Qual a maturidade em vendas do seu time;
  • Quem são e quantos são os clientes, quais as similaridades entre eles, quais as oportunidades que existem dentro dessa carteira e quais os motivos de perdas de
  • negócio? É preciso entender as personas;
  • Quais as ferramentas que já são utilizadas;
  • Como estão os processos que são praticados;
  • Qual a curva de vendas, quais os meses são mais propícios para vender esse ou aquele seguro.
 

Uma boa ferramenta para esse diagnóstico, enfatiza Adriana, é a já mencionada Análise SWOT. “Ela vai ajudar a entender o cenário interno e externo de sua corretora de seguros. Além de permitir que você entenda, claramente, seus pontos fortes e pontos de melhoria.”

A segunda etapa compreende os objetivos do seu planejamento de vendas. Assim, com base na análise da sua base de clientes, da sua corretora de seguros, você já pode traçar seus objetivos. Sempre avaliando:

  • Qual resultado financeiro você quer atingir?
  • Qual o número de conversões/vendas por mês?
  • Quantos novos segurados você precisa para o próximo ano?
  • Qual o ticket médio dos seus clientes?
 

A partir disso, a dica de Adriana é:

  • Definir quantas conquistas podem vir da carteira de segurados que você já possui;
  • Definir quantas conquistas virão de novos segurados;
  • Dividir suas metas por trimestre para facilitar o acompanhamento e corrigir a rota, se necessário;
  • E, por fim, direcionar esforços ao cumprimento dos objetivos. Lembre-se da fórmula Smart. Essa metodologia ajuda a estabelecer um plano de vendas realista. Que vá ao encontro do diagnóstico de situação desenvolvido no primeiro passo apresentado.
 

O terceiro ponto é a estratégia. Agora que você já sabe onde quer chegar, vamos para o como chegar. Dessa forma, Adriana enfatiza que, nesta etapa, é preciso pensar em todas as frentes do trabalho de vendas:

  • Pré-venda;
  • Venda física ou online;
  • Atendimento ao cliente;
  • Sucesso do cliente;
  • Pós-venda.
 

Afinal, o processo de vendas é um organismo que precisa estar integrado em todo time

envolvido nessa movimentação. “Esse processo precisa ser claro e determinar o papel de cada um do time”, define. 

Em quarto lugar, precisamos falar de esforço de vendas. A estratégia e o esforço de vendas são etapas complementares. Uma vez desenhada a estratégia, ou a forma de atuação da equipe, fica fácil pensar, também, no esforço de vendas necessário para cumpri-la de forma satisfatória.

Adriana listou sete dicas para a gestão da equipe de vendas da sua corretora de seguros:

  1. Selecione perfis diferentes de vendedores;
  2. Organize os vendedores pelo processo de vendas;
  3. Organize uma equipe de vendas também por segmento;
  4. Padronize todos os processos de vendas;
  5. Planeje todas as tarefas com antecedência;
  6. Fuja dos matadores de produtividade;
  7. Não exagere na quantidade de tarefas.
 

E, por último, a quinta etapa é o processo de mensuração. “A forma mais efetiva de saber se um planejamento de vendas funcionou é analisando seus indicadores. Por isso, lá na etapa de definição da estratégia, não se esqueça de atribuir quais indicadores serão mensurados”, orienta Adriana.

Para te ajudar nessa última etapa, que tal conhecer sete indicadores de performance para sua corretora de seguros?

Indicadores de performance para corretora de seguros

Quando pensamos em desenvolver um material completo para sua corretora de seguros, refletimos bastante sobre a inserção deste assunto. Mas a verdade é que tudo que acontece dentro de uma empresa, todos os processos e todas as operações, gera resultados. Que impactam diretamente o funcionamento interno e, consequentemente, externo, junto aos clientes.

Por isso, queremos te apresentar a mais uma sigla. Somente para que você tenha ciência e consiga fazer um paralelo com o que for mais adequado para sua corretora de seguros. Assim, chamamos de KPI a sigla em inglês para key performance indicator. Que, em português, nada mais são do que os indicadores-chave de performance de uma empresa.

Eles são fundamentais para embasar qualquer tomada de decisão. E são completamente adaptáveis a qualquer tipo de negócio e aos objetivos buscados. A ideia é medir, exatamente, o desempenho de diversos processos. E, a partir desse monitoramento, é possível se posicionar no mercado de forma competitiva. Além de reduzir custos e otimizar processos. Afinal, só o que pode ser medido pode ser gerenciado. 

Então, conheça alguns KPIs que podem ser muito úteis para a sua corretora de seguros.

  • Indicadores de produtividade. Para saber quais processos trazem bons resultados para sua corretora de seguros;
  • Indicadores de canais. Para saber qual canal traz mais retorno para sua corretora de seguros;
  • Indicadores de conversão. Para entender a relação entre a quantidade de pessoas que procuram a sua corretora de seguros e o número de contratos fechados. E, assim, analisar quais e como os processos comerciais podem ser ajustados;
  • Porcentagem de desistentes. Para entender o perfil do cliente que sai da sua corretora de seguros. E saber onde colocar mais esforços na hora da negociação;
  • Custo de aquisição por cliente (CAC). Para saber qual é a média de investimentos feitos para conquistar novos clientes.
  • Indicadores de rentabilidade. Para entender o valor investido e o lucro obtido em uma ação específica. Um dos KPIs de rentabilidade é o retorno sobre investimento. Também conhecido como ROI;
  • Indicadores de qualidade. Para entender a relação entre a quantidade de serviço oferecido e o nível de satisfação dos clientes. Se precisar de auxílio com pesquisa de satisfação, conheça o NPS.
 

Agora que você já sabe um pouquinho mais sobre indicadores de performance, vamos continuar nosso papo sobre planejamento. 

Você sabe qual a diferença entre o planejamento de vendas e o planejamento comercial?

Adriana define que a principal diferença entre área comercial e vendas é que a primeira é mais voltada para as ações estratégicas e de planejamento. “O setor comercial está vinculado, particularmente, ao marketing. E é responsável por definir questões como precificação, linguagem de comunicação com o mercado e sistematização das rotinas.”, comenta.

Já o setor de vendas tem uma dinâmica muito mais prática e imediata do que a área comercial, segundo Adriana. “Sua função é concretizar tudo o que foi planejado, colocar as estratégias em prática e confirmar sua efetividade a partir de resultados palpáveis.”

Um dos grandes diferenciais das vendas em relação ao comercial é o contato direto com os

clientes finais. A habilidade social imediata, mais ligada à emoção do que ao intelecto, é

fundamental nessa área. Enquanto no setor comercial nem tanto. 

Mas isso não quer dizer, contudo, que o setor de vendas não faz estratégia, certo? Você já conferiu, neste material, um pouco da importância do planejamento estratégico e vai aprender ainda muito mais sobre a aplicação desse planejamento em metas de vendas. 

Por isso, a estratégia no planejamento de vendas é fundamental. E Adriana reforça que ser estratégico proporciona:

  • Maior alinhamento com as estratégias da empresa como um todo;
  • Identificação rápida dos problemas;
  • Treinamento da equipe de forma que os profissionais realizem seus papéis voltados para o alcance constante de resultados.
 

Sabendo da importância de ser estratégico em vendas, portanto, você deve estar se perguntando quais estratégias podem ser mais eficientes na hora de fazer um planejamento de vendas. E nós pensamos nesses detalhes.

Estratégias importantes para um planejamento de vendas

Adriana ressalta que uma das estratégias mais fundamentais para um planejamento de vendas eficaz para corretora de seguros é entender, exatamente, qual mercado a empresa quer atingir. 

“Estamos falando de B2B ou B2C? Em quais ramos de seguros a corretora quer focar no mercado? Já existem oportunidades dentro da carteira existente hoje? Como segmentar os clientes já existentes? E os novos clientes? Que novas abordagens a sua corretora de seguros quer e pode experimentar?”, provoca. 

Antes de prosseguirmos, vamos a uma breve explicação sobre os termos mencionados por Adriana. 

  • B2B. É a sigla em inglês para business to business. É como chamamos as empresas que estabelecem relações comerciais com outras empresas.
  • B2C. É a sigla em inglês para business to consumer. É como denominamos as relações comerciais entre empresas e o consumidor final. 
 

A importância do profissional de vendas para uma corretora de seguros

Nas pequenas corretoras de seguros, é comum que todo esse trabalho de planejamento de vendas e tudo mais seja feito por uma equipe reduzida. Muitas vezes, o próprio dono da corretora de seguros é responsável por tudo isso, além da operacionalização e demais responsabilidades de um corretor. 

Por isso, Adriana ressalta a importância de um profissional especializado e voltado para as operações de vendas. Contudo, ela faz um alerta. “Quando se fala em profissional de vendas, é normal achar que vender é um dom. Que a pessoa nasce com aquela habilidade. Porém, se engana muito quem pensa assim.”

Então, para ser um bom vendedor, não basta apenas vocação ou talento. É preciso técnica e conhecimento. “Um bom vendedor está aberto para aprender coisas novas todos os dias.

O pulo do gato está em aprender a desaprender. Estar antenado nos acontecimentos a sua volta e ser curioso são grandes diferenciais”, recomenda Adriana. 

Ela ainda enfatiza a importância do treinamento. “As empresas precisam ficar de olho para manter os profissionais de vendas sempre atualizados. E alinhados com o resto da corretora.”

Depois disso tudo, acreditamos que você já tenha compreendido que não existe um modelo melhor ou pior de planejamento estratégico de vendas para corretoras de seguros. A orientação de Adriana é que esse planejamento precisa existir. E deve ser acompanhado de perto. Só assim será possível fazer melhorias contínuas.

E, para concluirmos o assunto sobre planejamento, Adriana tem algumas indicações para você que quer se aprofundar mais nisso. O primeiro é um ebook do Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas). O tema é como vender mais e melhor.

A outra indicação é o curso de Planejamento e Gestão de Vendas da Udemy. E o curso Planejamento e Gestão da Equipe de Vendas da Endeavor. 

Atendimento também é planejamento: tipos de abordagem

De acordo com Adriana, parte do planejamento estratégico de vendas envolve o atendimento de clientes. Ele é fundamental na experiência dos clientes. E pode ser decisivo na decisão do cliente voltar a fazer negócios com você. Ou mesmo indicar a sua corretora de seguros para amigos e familiares. 

Existem até estudos que dizem que os clientes estariam dispostos a pagar uma porcentagem maior por determinado produto ou serviço em troca de um bom atendimento. Se você não sabia disso, é hora de começar a olhar com outros olhos para a maneira como você está oferecendo o atendimento para os seus clientes. E, se você já tinha esse tipo de preocupação, saiba que é sempre possível melhorar os processos.

É por isso que estamos aqui. Para te ajudar a oferecer uma experiência única para os seus clientes. E todo atendimento começa com a abordagem. E ela precisa estar adequada ao momento da jornada daquele cliente. Porque só assim será possível se conectar, de verdade, de forma natural e fluida.

Conheça, então, os tipos de abordagem na hora de realizar o atendimento. 

  • Abordagem ampla. Indicada para contato iniciais. Ela é, geralmente, aplicada no começo da jornada do cliente. Uma vez que ocorre em linhas bem gerais. E tem como objetivo começar essa conexão entre o cliente e o profissional de vendas. Na prospecção ativa, por exemplo, o profissional de vendas busca, na abordagem ampla, conseguir informações-chave sobre aquele cliente. A fim de pautar uma estratégia de vendas mais personalizada nas próximas etapas. Durante esse processo, apresenta os diferenciais do produto ou serviço de maneira ampla.
 
  • Abordagem direcionada. Ocorre quando o profissional de vendas já tem dados suficientes para ser mais assertivo no contato. Ele já conhece, por exemplo, a área de atuação daquele cliente. E, muitas vezes, já identifica pontos de melhoria no processo. Assim, consegue oferecer a sua solução de maneira assertiva. Com o objetivo de otimizar os processos daquele cliente. É uma abordagem com mais direcionamento. E que foca em gerar sintonia entre a empresa e o cliente.
 
  • Abordagem pontual. Para negociações que já começaram. Aqui entram os contatos de follow-up, por exemplo. Que são mais diretos e focados em um ponto específico do processo de vendas. Portanto, a abordagem pontual dispensa apresentações. E, definitivamente, não precisa de longos discursos de vendas, certo?
 
  • Abordagem de cobrança. Muito comum em casos de longos ciclos de negociação. Especialmente se você está fazendo negócios B2B. Durante a jornada, os profissionais de vendas alinham com os clientes alguns assuntos que, muitas vezes, precisam ser encaminhados para outros setores ou encarregados. Às vezes, ficam pendentes de uma aprovação, atualização ou mesmo um aval da diretoria, por exemplo. Assim, a abordagem de cobrança é uma forma de conferir responsabilidade aos clientes ao longo da jornada. E, consequentemente, uma maneira de mantê-los conectados à proposta. Vale lembrar que a cobrança, aqui, é de um retorno comum do processo de vendas, certo?
 
  • Estímulo à tomada de decisão. Essa última abordagem tem a ver com o momento da tomada de decisão. Ela tem o objetivo claro de estimular o fechamento do negócio. Ocorre, geralmente, após a apresentação da proposta comercial e das rodadas de negociação. Por isso, ela deve ser direta e pontual.
 

Você tinha ideia de que existem todos esses tipos de abordagem na hora de fazer o atendimento dos clientes? Quais delas você costuma colocar em prática na sua corretora de seguros?

Dicas para o momento de abordar o cliente

Conhecendo os tipos de abordagem do atendimento ao clientes, que tal algumas dicas para ser bem-sucedido nessa tarefa?

  • Em primeiro lugar, desenvolva uma comunicação empática. E trabalhe sua escuta ativa;
  • Procure conhecer ao máximo o produto ou serviço que você está oferecendo. Isso passa autoridade e domínio sobre o assunto;
  • Seja claro e adeque sua linguagem ao perfil do cliente;
  • Use bons gatilhos mentais a fim de conquistar a atenção do cliente;
  • Faça o atendimento sempre de maneira personalizada e, claro, humanizada;
  • Mostre agilidade no retorno ao cliente. Lembre-se: agilidade não é fazer mais rápido. Mas entregar com qualidade no menor tempo possível;
  • Tenha vários canais de atendimento. E faça a administração deles integradamente;
  • Acompanhe de perto a jornada do clientes na sua corretora de seguros;
  • Peça feedbacks e otimize seus processos com base nos itens que seu cliente destacou;
  • Ter um script de vendas é ótimo. Mas não se prenda a isso. O importante é encantar o seu cliente;
  • Descobriu algo novo durante o contato com o cliente? Seja flexível e adapte a abordagem às necessidades dos clientes;
  • Conte com a tecnologia para fazer a administração dos contatos com clientes. E acompanhamento de histórico.
 

Com essas dicas, temos certeza que você terá sucesso no atendimento dos clientes da sua corretora de seguros!

Tipos de atendimento ao cliente para uma corretora de seguros

E, para concluirmos essa etapa do conteúdo sobre atendimento, vamos falar um pouco dos tipos de atendimento que você pode oferecer aos clientes da sua corretora de seguros. 

  • Atendimento por telefone. Se você acompanha os conteúdos da Rede Lojacorr, então já sabe que a venda de seguros por telefone pode ser uma ótima ideia para sua corretora. Sim, mesmo com o mundo cada vez mais digitalizado. O telefone é essencial tanto para prospectar clientes em um planejamento estratégico de vendas. Quanto para atender os clientes e possíveis clientes que têm dúvidas ou precisam de atendimento. 
 
  • Atendimento físico. Assim como no atendimento por telefone, o atendimento físico pode parecer ultrapassado. Mas se você trabalha com seguros sabe que, para muitos clientes, ele ainda é importante. Seja em um espaço próprio para sua corretora de seguros, em eventos ou se disponibilizando para ir até o seu cliente. Se o cliente for até o seu espaço, há mais chances ainda de ele se dirigir a você já com o objetivo de realizar uma compra. Pense como cliente e se comporte como um consultor. Ajude o cliente a escolher, realmente, a melhor solução para ele. 
 
  • Atendimento por e-mail. Não podemos deixar de mencionar o e-mail, certo? Além de ser muito utilizado no atendimento, ele é bastante flexível. Afinal, ele permite que várias conversas sejam gerenciadas ao mesmo tempo. Tanto por você quanto pelo seu cliente. Então, enquanto espera o retorno do cliente, por exemplo, antes de uma abordagem de cobrança, você pode responder outras mensagens. E assim é com o seu cliente. Ele pode responder seu e-mail com calma. Buscar a informação que precisa sem a pressa do imediatismo. Mas atenção. O que é um benefício também pode se tornar um desafio. Se as mensagens não forem bem administradas, elas podem se acumular. E isso é ruim para os dois lados, certo?
 
  • Atendimento via redes sociais. As redes sociais são um ótimo canal de aquisição de clientes. Mas também é um importante aliado no atendimento ao cliente. Afinal, é um meio ágil e baixo custo. Por isso, lembre-se de manter sua presença digital ativa nas principais redes sociais frequentadas pelos clientes da sua corretora de seguros. E não se esqueça. As redes sociais também precisam de atenção ao tom de voz e à abordagem correta, hein? E use a agilidade das redes a seu favor. As pessoas costumam esperar respostas rápidas por lá. 
 
  • Atendimento por chat. Robotizados ou não, os chats são uma ótima via de atendimento rápido aos clientes. A ideia aqui é conversar em tempo real. Mesmo que as tendências, há alguns anos, tenham indicado a utilização de robôs em chats, saiba que essa movimentação mudou rápido. E, hoje, todo atendimento humanizado é muito mais valorizado. Então, foque em diálogos fluidos e que solucionem o problema do cliente. Tenha uma boa comunicação escrita e, claro, empatia sempre.
 
  • Autoatendimento. Os robôs que mencionamos acima podem ser utilizados no autoatendimento. Algumas questões de filtro do problema, por exemplo, podem ser resolvidas mais rapidamente. E, aqui, as plataformas mais comuns são WhatsApp e o próprio chat. Contudo, as FAQs (do inglês, frequently asked questions. Em português, perguntas frequentes) também podem ser consideradas um tipo de autoatendimento.
 

Não se esqueça de que estamos em uma era omnichannel. Ou seja, com a integração de vários canais de atendimento e comunicação. Então, garanta que todos os canais que você disponibiliza para contato com a sua corretora de seguros estejam funcionando perfeitamente. Com qualidade. E, mais ainda, estejam integrados. 

Isso promove mais conveniência para os clientes. E você sabe: cliente satisfeito renova com você e indica sua corretora de seguros. Isso se chama fidelização. E é essencial que os esforços de atendimento da sua empresa estejam focados justamente nisso. Adquirir e, certamente, fidelizar os clientes. 

Então, pronto para o próximo tópico?

Metas de vendas: por que a sua corretora de seguros precisa disso?

Metas de vendas: por que a sua corretora de seguros precisa disso?​

Finalmente, vamos focar na meta de corretora de seguros. E não existe ninguém melhor para falar desse assunto do que Rafael Medeiros, líder de BizDev da Rede Lojacorr. E ela já começa explicando que as metas de vendas funcionam como uma espécie de GPS. 

“Elas dão o direcionamento, as orientações necessárias, para que a corretora de seguros alcance um objetivo comercial específico”, destaca. Assim, as metas de vendas são necessárias para definir, exatamente, quais são os resultados esperados. E guiar a força de vendas da sua corretora de seguros a um objetivo comum.

Medeiros ainda enfatiza que metas de vendas determinam:

  • Onde a corretora de seguros quer chegar. E como tornar real esse objetivo;
  • Como manter o ritmo de crescimento da corretora de seguros (dividindo a meta por períodos);
  • A previsibilidade de faturamento para sua corretora de seguros.
 

E, assim, começamos a entender por que sua corretora de seguros pode se beneficiar, e muito, da definição de metas de vendas, certo?

Além disso, Medeiros ressalta que as corretoras de seguros devem ter metas de vendas por alguns outros motivos, como:

  • Para terem maior controle sobre sua performance em vendas;
  • Para manterem o ritmo de crescimento da sua carteira e, assim, serem cada vez mais (e melhor) remuneradas;
  • Para cumprimento do objetivo final da sua corretora de seguros. 
 

Já está convencido a trabalhar com metas de vendas? Elas são essenciais para sua corretora de seguros enquanto um negócio competitivo no mercado. Então, vamos conhecer os tipos de metas de vendas para corretora de seguros. 

Tipos de metas de vendas

De acordo com Medeiros, é importante você saber que as metas de vendas podem ser divididas em duas categorias:

  • Metas de equipe;
  • E metas individuais.
 

Assim, os indicadores que medem essas metas também serão analisados de forma individual ou coletiva. Medeiros dá alguns exemplos desses tipos de metas.

Metas de equipe:

  • Números de segurados fechados;
  • Ticket médio total e por segurado fechado;
  • Meta de receita/crescimento anual.
 

Metas individuais:

  • Ligações diárias; 
  • Agendamentos de apresentação comercial;
  • Envio de proposta comercial.
 

A sua corretora de seguros já adota essa divisão para atingir metas de vendas? Como você costuma organizar o seu planejamento de vendas? Quer aprender como estipular meta de vendas? Continue lendo!

Como definir as metas de vendas em uma corretora de seguros?

Se você está com dúvidas de como fazer um planejamento estratégico de vendas, saiba que Medeiros tem recomendações para você começar. 

De maneira geral, ele recomenda iniciar pelas seguintes análises e definições:

  • Missão;
  • Objetivos da corretora de seguros (aposte em metas específicas. Por exemplo, crescimento de 25% em vendas de seguro residencial no ano de 2023);
  • Expectativas de receita e/ou volume de contratos por mês, trimestre ou semestre;
  • Público-alvo (estudo detalhado da persona). Aqui, Medeiros sugere fazer uma segmentação por ramos do seguro;
  • Desempenho das vendas no período anterior;
  • Tendências de mercado;
  • Análise de concorrentes;
  • Estratégias de marketing;
  • Estratégias de vendas, táticas, técnicas;
  • Recursos financeiros disponíveis;
  • Tarefas e responsabilidades da equipe;
  • Métricas.
 

Com tudo isso definido, Medeiros orienta que essas informações sejam documentadas no que chamamos de playbook de vendas. Assim, toda a força da sua equipe de vendas terá acesso. “E comece perseguir dia sim e outro também”, direciona. 

Para fazer esse acompanhamento das metas de vendas, que tal algumas dicas voltadas para corretora de seguros?

Como acompanhar as metas de vendas?

Segundo Medeiros, existem três principais formas de acompanhar essas metas de vendas. São elas:

  1. Acompanhamento de tarefas/followups de vendas numa plataforma de CRM (já vamos te explicar o que é essa sigla, caso você ainda não saiba);
  2. Rotinas/reuniões semanais de pipeline (funil de vendas) e forecast (´revisão de vendas) para previsibilidade de resultados (fazer checkup de fechamentos de contrato), entendimento de objeções de vendas e quebra dessas objeções com seus vendedores;
  3. Ter um bom painel de vendas para gestão à vista do time comercial.
 

A sigla CRM significa, em inglês, customer relationship management. Em tradução para o português, é a gestão de relacionamento com o cliente.

Medeiros indica, para acompanhamento, esta planilha de metas de vendas para corretora de seguros e a utilização de uma ferramenta de CRM gratuita.

Mas, afinal, como alcançar essas metas?

Depois de tudo isso, você deve estar se perguntando o que fazer para atingir metas de vendas. Especialmente quando o assunto é corretora de seguros. Então, Medeiros comenta que as metas a serem alcançadas devem ser bem explicadas. Tendo, assim, papéis definidos para cada um do time. 

“A melhor forma de ter o objetivo claro para todos os envolvidos é estar constantemente olhando para isso. Deixe a meta visual para seu time, como num quadro de metas de vendas. Assim, sempre se lembrarão do que precisa ser alcançado”, recomenda.

A partir disso, a ideia é criar, como já mencionamos, um plano de ação para realizar essas metas de vendas, certo? Então, o conselho de Medeiros é: crie uma rotina de sucesso para você e sua força de vendas, seja você mesmo ou um time preparado para isso. 

Por exemplo: “em vendas, não podemos controlar resultados, mas,sim, atividades. Se você e sua força de vendas não executarem o número mínimo de atividades, mantendo as taxas de conversão padrão, jamais chegarão na meta como corretora de seguros”, argumenta. 

Por isso, vale quebrar as metas de vendas ou receita adquirida em atividades diárias necessárias. Dessa forma, ficará mais fácil entender se o problema está no número de atividades ou na qualidade delas.

Medeiros utiliza outro exemplo: separe o dia útil/horário comercial em blocos. Veja como ele desenhou uma hipótese:

  • Meia hora dedicada à leitura e/ou aprendizado sobre o mercado de seguros. Na Rede Lojacorr, você consegue atingir esse objetivo com facilidade. Participando dos nossos grupos de WhatsApp ou consumindo os materiais gratuitos que produzimos tanto no blog quanto no YouTube;
  • Meia hora de construção de listas de prospecção de leads, os clientes em potencial (com nomes, e-mails e telefones); 
  • Meia hora para prospecção de novos segurados (estipular uma meta mínima de X conexões e/ou tentativas de contatos por dia, por exemplo);
  • Uma hora em cold calls/ligações, com preparação das ligações e follow-ups de qualificação de uma oportunidade de negócio (estabelecer um mínimo de X apresentações comerciais/envio de proposta comercial por dia, por exemplo);
  • Uma hora em follow-up/negociação com os clientes que já estão com propostas na mesa; 
  • Uma hora de preenchimento e atualização das informações de negociação no CRM de vendas.
 

Ufa! Tem bastante trabalho, não é? Mas pode ter certeza que todas essas ações vão trazer resultados importantes para a sua corretora de seguros. 

Metas de vendas: exemplos para corretoras de seguros

Ao longo deste material, mencionamos algumas metas de vendas que podem ser bastantes interessantes para sua corretora de seguros. Mas queremos que você tenha em mãos um conteúdo completo sobre o tema. O mais completo possível. Por isso, pedimos que Medeiros desse outros exemplos de metas de vendas que podem se encaixar, perfeitamente, na sua corretora de seguros. Veja abaixo:

  • Meta de conexões/prospecções com segurados diária;
  • Meta de reuniões realizadas para identificação de negócio diária (presencial ou online);
  • Meta de envio de propostas comerciais diária;
  • Meta de volume de vendas por ramos/produto;
  • Meta de receita mensal recorrente por ramos/produto de seguros;
  • Meta de uma nova venda de seguro no mesmo CPF/CNPJ (cross selling);
  • Meta de pedido de indicação por cada nova venda de seguro.
 

Você já utiliza algum desses exemplos de metas de vendas para sua corretora de seguros? Se sim, saiba que os profissionais que lidam com metas de vendas desenvolvem algumas características interessantes. Então, se você ainda não trabalha com elas, é hora de repensar.

Características dos profissionais que trabalham com metas de vendas

Segundo Medeiros, os profissionais que trabalham com metas de vendas em corretoras de seguros já contam com certas características ou desenvolvem certas habilidades que dão vantagem competitiva no mercado. Veja algumas delas:

  • Resiliência e adaptabilidade. Para lidarem com as adversidades do dia a dia e mudanças no processo de vendas;
  • Disciplina no cumprimento do processo e tarefas do fluxo comercial;
  • Ambição por resultados e independência financeira;
  • Fanatismo por desenvolvimento e capacitação.
 

Você identifica alguma dessas características em você ou nos profissionais de vendas que trabalham com você? Então, já que já falamos sobre planejamentos, metas e dicas para você fazer a virada milionária da sua corretora de seguros, que tal relembrarmos alguns conceitos? 

O que caracteriza uma corretora de seguros no Brasil?

O que caracteriza uma corretora de seguros no Brasil?

Antes de tudo que vimos até aqui, precisamos pensar na figura da corretora de seguros como um todo. O que faz dela uma corretora de seguros? É a maneira como a empresa se planeja? Ser uma corretora de seguros tem a ver com suas metas de vendas? Sim, tudo isso está, sim, relacionado com uma corretora de seguros. Mas tem mais.

Conversamos com Matheus Andrade Campos, especialista educacional na Rede Lojacorr. E ele explica que, quando falamos de uma corretora de seguros, falamos da PJ. Da pessoa jurídica do corretora de seguros. 

Segundo o especialista, o corretor de seguros precisa ter uma habilitação da Susep (Superintendência de Seguros Privados), para ser, realmente, um corretor de seguros. Que pode ser tanto pessoa física quanto pessoa jurídica.

“Quando ele tem a PJ, então, ele tem a empresa corretora de seguros. Que é um intermediário legal para fazer a angariação, a promoção, a venda de seguros. É uma empresa autorizada para fazer essa intermediação da venda de seguros entre o segurado e a seguradora”, completa.

Assim, tudo que falamos anteriormente se potencializa quando existe a figura consolidada da corretora de seguros. Campos continua. “Ter uma corretora de seguros é importante para a questão de profissionalização. Até a visão do cliente pode mudar quando o corretor tem a sua PJ, o seu CNPJ. Ele é um prestador de serviços, ele emite uma nota fiscal, se necessário. Ele pode contratar pessoas para conseguir aumentar a carteira, se necessário.”

E, como mencionamos algumas vezes, chega um momento que fica bastante complicado para o corretor de seguros dar conta de tudo sozinho. “Então, tendo a corretora de seguros, além de ter essa profissionalização mediante a vista do cliente, ele consegue aumentar sua carteira, aumentar o faturamento, realmente ser um empreendedor por meio da corretora de seguros”, orienta Campos.

Dessa forma, “o corretor de seguros pode, sim, ser uma pessoa física e angariar seguros e fazer essa intermediação. Mas a PJ traz toda uma profissionalização para a coisa”, sugere. 

Como funciona uma corretora de seguros?

Campos ainda reforça que, por trabalhar nessa intermediação, a corretora de seguros pode contar com várias áreas. Tanto departamentos para funcionamento interno. Quanto para comercialização diversificada de produtos.

Geralmente, em uma corretora que está iniciando, o próprio corretor faz tudo, destaca Campos. “Ele faz a venda, ele corre atrás de prospectar clientes, promove a empresa dele nas redes sociais, corre atrás de aumentar a carteira. Ao mesmo tempo em que faz a parte operacional também. Ele faz cálculos, faz a transmissão, faz o acompanhamento de sinistros se houver, faz o atendimento de sinistros, se necessário, cuida das renovações, cuida de parcela pendente e de todas as tratativas que possam acontecer.”

Conforme a corretora de seguros vai crescendo, observa Campos, esse corretor de seguros pode começar a montar uma equipe e, talvez, começar a se organizar nelas. “São equipes de vendas, atendimento, atendimento a sinistro ou atendimento de vendas, uma parte operacional, que vai cuidar das parcelas. Que é mais ou menos o que a gente tem aqui na Rede Lojacorr. O nosso backoffice, é, mais ou menos, a forma como as corretoras de seguros se organizam nessa trilha. Então, temos o pessoal de vendas, de operações e de atendimento, por exemplo”, ressalta.

Assim, também podem existir corretoras de seguros com essa mesma estrutura. 

Como organizar e crescer uma corretora de seguros no Brasil?

Em breve, nós vamos te contar uma super-história de sucesso. De um corretor de seguros que saiu do zero e chegou ao seu primeiro milhão de reais em vendas. A história é do William Valdo, corretor de seguros da Vigência Corretora de Seguros. Mas não é disso que vamos falar agora.

Nós conversamos com Valdo para entender como as corretoras de seguros se organizam e crescem, hoje, no Brasil. Ele entende, então, que as pequenas corretoras de seguros costumam se organizar se filiando a grandes grupos para ganhar mercado. Como é o caso do Valdo (spoiler!). “Já as grandes corretoras estão consolidadas e operam no sentido de manter a carteira e trabalhando na conquista de grandes negócios.”

Para crescer, portanto, ele acredita que a melhor maneira é por meio de indicações. Ou sendo especialista no ramo em que a corretora de seguros atua. “Ainda é pequeno o percentual de corretoras que atuam forte no digital, até porque o seguro demanda a chamada confiança”, analisa. 

É por isso que, de acordo com Valdo, as maiores corretoras de seguros no Brasil estão atreladas a grupos, adquiriram experiência e conseguem incorporar corretores no crescimento. “É muito difícil, hoje, encontrar grandes corretoras no estilo antigo. Estas estão em extinção. E quando são grandes possuem mais de 20 anos de mercado.”

Outro ponto que chama a atenção de Valdo quando o assunto são as grandes corretoras de seguros é a produção de seguros no mercado securitário do país. “As corretoras que são consideradas a maiores atingem grande parte da produção de seguros no país. E oferecem, ainda, boas opções de seguros em todos os ramos”, enfatiza.

Para finalizar, antes de contarmos a história de sucesso de Valdo, ele dá algumas dicas para organizar e crescer a sua corretora de seguros. “Mantenha uma forte atuação no ambiente digital. A fim de fixar a sua marca pessoal. Assim, você se torna referência em proteção e seguros. Conquistando, sobretudo, cada vez mais indicações. O seu segurado sempre conhece mais três pessoas para te indicar. É só pedir. E nao custa nada”, orienta.

Do zero ao milhão: uma história verídica

corretora de seguros Do zero ao milhão: uma história verídica​

Se você acha que estamos sonhando alto quando falamos em uma virada milionária para sua corretora de seguros, saiba que nossa inspiração tem tudo a ver com um caso real de sucesso. E, hoje, vamos contar tudo dessa história para você. 

Ela começa, então, com o Valdo, que você já conheceu no tópico anterior. E podemos dizer que o mercado de seguros foi parte importante da sua carreira desde o início. Quer saber por quê?

Valdo começou sua trajetória profissional como office boy em uma corretora de seguros. Este foi seu primeiro emprego. Com o tempo, ele identificou oportunidades no mercado financeiro. E passou a trabalhar em um banco. 

Depois de alguns anos de carreira em banco, Valdo sentiu a necessidade de buscar uma jornada profissional que o realizasse, pessoal e financeiramente. Ele uniu essa busca com o desejo constante de ajudar pessoas. E passou a focar em auxiliar brasileiros a se protegerem, seja protegendo bens ou mesmo a vida. Ele decidiu, assim, abrir sua própria corretora de seguros. E abriu mão de sua antiga carreira. 

A pouca experiência na área e a falta de contato com corretores de seguros não foram suficientes para parar Valdo. Ele, então, desenvolveu um plano de negócios com excelentes estratégias de captação de clientes. E contou com a ajuda da Rede Lojacorr.

Contudo, nem tudo foi tão simples. Hoje, são mais de seis anos de história da corretora de seguros. Uma história composta por resultados extraordinários, sim. Mas com diversos desafios. Especialmente no início, nas estratégias de prospecção de clientes.

Valdo comenta que, muitas vezes, muitas pessoas próximas dele chegaram a duvidar do seu potencial. E, em alguns momentos, isso foi o suficiente para ele mesmo desacreditar do seu objetivo durante o primeiro ano de sua corretora de seguros.

Foi a troca de experiências com outros corretores que impulsionou a persistência em seus sonhos. Ele comenta que o suporte da equipe da Rede Lojacorr também foi fundamental para essa virada de vida, para chegar onde sempre sonhou. 

A conquista do primeiro milhão

Valdo atingiu a marca de R$ 1 milhão em vendas em 2021. Mas este final feliz feliz, na verdade, foi só o começo. Ele analisou que esse resultado só foi possível a partir de muita constância. 

Isso significa um trabalho árduo e frequente, com qualidade de entrega. E, claro, suporte. Tanto de colegas de profissão, parceiros, amigos e familiares quanto da maior rede de corretores de seguros do Brasil. 

E, para continuar tendo excelentes resultados, Valdo precisa disso. Simplesmente continuar. Manter a constância, a excelência e as parcerias que o ajudaram a chegar tão longe. Porque os desafios não terminam com o primeiro milhão. Eles se modificam, evoluem e passam a representar outros desejos. Valdo ainda vai crescer muito. 

Você se identifica com algum ponto da história de Valdo? Saiba que você não é o único. Diariamente, vemos histórias similares à de Valdo. São histórias que começaram em corretoras de seguros ou não. Que começaram em bancos. Ou mesmo em outras áreas do mercado.

São histórias de profissionais buscando por mais realização. Buscando mudar de área de atuação. Ou, simplesmente, se atualizar e se qualificar mais. São histórias de profissionais que foram desacreditados. Que muitas vezes também deixaram de acreditar em si mesmos. São histórias de garra. De vontade de fazer acontecer. De não desistência. 

E essa história também pode ser sua. 

Afinal, o que ele encontrou na Rede Lojacorr?

Valdo conta que, quando conheceu a Rede Lojacorr, ficou encantado com os vários benefícios oferecidos. Especialmente ao pequeno corretor. “Eu ainda não tinha uma carteira de clientes formada. Então, a Rede Lojacorr me proporcionou uma gama de facilidades que ajudam o corretor que está começando. 

Mas, afinal, que tanto ele encontrou ao fazer parte da Rede Lojacorr? São mais de 25 benefícios para a corretora de seguros, mas veja alguns mais destacados por Valdo:

  • Acesso a mais de 40 seguradoras do mercado;
  • Acesso a grande players do mercado;
  • Treinamentos sobre os diversos tipos de seguros para corretora de seguros;
  • Assessoria Backoffice;
  • Assessoria contábil e tributária;
  • Assessoria jurídica;
  • Sistema multicálculo;
  • Sistema completo de gestão para corretora de seguros;
  • Networking com corretores de seguros;
  • Orientações de como ser um corretor de seguros bem-sucedido;
  • E muitos outros!
 

Além de Valdo, outros corretores podem confirmar como a atuação da Rede Lojacorr auxiliou no crescimento da sua corretora de seguros. Como o caso do Warley Ribeiro, da A10 Corretora de Seguros

“A Rede Lojacorr me proporcionou todas as condições para que eu pudesse crescer. E digo isso em termos de retaguarda administrativa e condições comerciais para que eu pudesse enfrentar grandes nomes do mercado, por exemplo”, comenta.

“Foi uma surpresa muito satisfatória tudo que a Rede Lojacorr me trouxe. Eu, realmente, não esperava que meu resultado fosse tão grande. No meu primeiro ano de Rede Lojacorr, por exemplo, eu cresci 188%. De um ano para o outro. Foi um crescimento meteórico. Foi isso que me deu condições para disputar com outros corretores do mercado. E depois disso foi só decolar”, comemora.

Ainda tem dúvidas de como a Rede Lojacorr pode auxiliar sua corretora de seguros a chegar aonde você quiser? Não se preocupe! Estamos disponíveis para esclarecer e te ajudar com o que você precisar. É só entrar em contato e agendar sua conversa, sem compromisso! 

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Metas de vendas: a sua corretora de seguros precisa disso agora! https://redelojacorr.com.br/blog/metas-de-vendas-a-sua-corretora-de-seguros-precisa-disso-agora/ Mon, 19 Dec 2022 13:04:23 +0000 https://redelojacorr.com.br/?p=24063

A sua corretora de seguros tem metas de vendas bem claras e definidas? Se você ficou em dúvida, vai gostar de saber que preparamos um material completo sobre este assunto para você desenvolver ou otimizar as metas de vendas da sua corretora. 

E, quando o assunto é metas de vendas, ninguém melhor do que Rafael Medeiros, líder de BizDev da Rede Lojacorr, para falar sobre o tema. E ele já começa com uma informação que deve guiar a sua estratégia para definir as metas de vendas. “Elas funcionam como uma espécie de GPS.”

Sabe o que isso significa? Que as metas de vendas serão as responsáveis por direcionar e prover a orientações necessárias para o alcance de um objetivo comercial específico. Elas são fundamentais na definição exata dos resultados esperados. 

Então, já está convencido da importância das metas de vendas para corretoras de seguros? Continue lendo que vamos aprofundar mais neste tema!

A importância das metas de vendas nas corretoras de seguros

A importância das metas de vendas nas corretoras de seguros​

Além do que já mencionamos acima, as metas de vendas ajudam a guiar a força de vendas da sua corretora de seguros a um objetivo comum. Por isso, Medeiros reforça que as metas de vendas determinam: 

  • Aonde a corretora de seguros quer chegar. E como tornar real esse objetivo;
  • Como manter o ritmo de crescimento da corretora de seguros (dividindo a meta por períodos);
  • A previsibilidade de faturamento para a corretora de seguros.
 

Assim, é possível começar a entender por que as corretoras de seguros podem se beneficiar da definição de metas de vendas, certo?

Medeiros ainda define alguns outros motivos para uma corretora de seguros ter metas de vendas:

  • Para maior controle da performance em vendas;
  • Para manter o ritmo de crescimento da carteira. E, dessa forma, serem cada vez mais (e melhor) remuneradas;
  • Para cumprimento do objetivo final da corretora de seguros. 
 

É por isso que as metas de vendas são tão essenciais para transformar a sua corretora de seguros em um negócio competitivo no mercado. 

Tipos de metas de vendas para corretoras de seguros

Então, quando pensamos em definir as metas de vendas para corretoras de seguros, Medeiros traz algumas definições para te ajudar. Elas podem ser divididas em duas categorias:

  • Metas de equipe;
  • E metas individuais.
 

Pensando nisso, os indicadores que medem essas metas, então, também serão analisados de forma individual ou coletiva. Para deixar tudo um pouco mais claro, Medeiros tem alguns exemplos desses tipos de metas para orientar o seu negócio.

Metas de equipe:

  • Números de segurados fechados;
  • Ticket médio total e por segurado fechado;
  • Meta de receita/crescimento anual.
 

Metas individuais:

  • Ligações diárias; 
  • Agendamentos de apresentação comercial;
  • Envio de proposta comercial.

Como definir metas de vendas em uma corretora de seguros?

Como definir metas de vendas em uma corretora de seguros?​

Depois de ver alguns exemplos de como as metas de vendas podem funcionar para sua corretora de seguros, é hora de pensar estrategicamente. E definir metas personalizadas para o seu negócio. 

Por isso, Medeiros tem algumas recomendações de análises e definições para você iniciar:

  • Missão;
  • Objetivos da corretora de seguros (aposte em metas específicas. Por exemplo, crescimento de 25% em vendas de seguro residencial no ano de 2023);
  • Expectativas de receita e/ou volume de contratos por mês, trimestre ou semestre;
  • Público-alvo (estudo detalhado da persona). Aqui, Medeiros sugere fazer uma segmentação por ramos do seguro;
  • Desempenho das vendas no período anterior;
  • Tendências de mercado;
  • Análise de concorrentes;
  • Estratégias de marketing;
  • Estratégias de vendas, táticas, técnicas;
  • Recursos financeiros disponíveis;
  • Tarefas e responsabilidades da equipe;
  • Métricas.
 

Esses itens são considerados básicos e devem ser documentados no que chamamos de playbook de vendas. Dessa forma, toda a força da sua equipe de vendas terá acesso. E você pode focar em perseguir esses objetivos todos os dias. 

Como acompanhar as metas de vendas?

Toda meta estabelecida precisa ser acompanhada, certo? É por isso que Medeiros indica três principais formas de acompanhar essas metas de vendas.

  • Acompanhamento de tarefas/followups de vendas numa plataforma de CRM abaixo temos a explicação dessa sigla, caso você ainda não conheça);
  • Rotinas/reuniões semanais de pipeline (funil de vendas) e forecast (revisão de vendas) para previsibilidade de resultados (fazer checkup de fechamentos de contrato), entendimento de objeções de vendas e quebra dessas objeções com seus vendedores;
  • Ter um bom painel de vendas para gestão à vista do time comercial.
 

Em inglês, a sigla CRM significa customer relationship management. Em tradução para o português, é a gestão de relacionamento com o cliente.

Para te ajudar nesse acompanhamento, Medeiros indica esta planilha de metas de vendas para corretora de seguros. Além da utilização de uma ferramenta de CRM gratuita.

E como alcançar essas metas?

Agora que você sabe como definir e acompanhar as metas de vendas, é hora de entender como atingir essas metas. Assim, Medeiros destaca que, para serem alcançadas, as metas de vendas precisam ser bem explicadas. E devem estabelecer papéis definidos para cada um do time. 

“A melhor forma de ter o objetivo claro para todos os envolvidos é estar constantemente olhando para isso. Deixe a meta visual para seu time, como num quadro de metas de vendas. Assim, sempre se lembrarão do que precisa ser alcançado”, orienta.

A partir disso, a ideia é criar um plano de ação para tirar do papel essas metas de vendas. Por isso, o conselho de Medeiros é: crie uma rotina de sucesso para você e sua força de vendas. Seja você mesmo ou um time preparado para isso. 

Ele exemplifica. “Em vendas, não podemos controlar resultados, mas, sim, atividades. Se você e sua força de vendas não executarem o número mínimo de atividades, mantendo as taxas de conversão padrão, jamais chegarão na meta como corretora de seguros.”

Então, uma sugestão é dividir as metas de vendas ou receita adquirida em atividades diárias necessárias. Essa ideia torna mais fácil entender se o problema está no número de atividades ou na qualidade delas.

Medeiros também argumenta que pode-se separar o dia útil/horário comercial em blocos. Veja uma ideia de hipótese:

  • Meia hora dedicada à leitura e/ou aprendizado sobre o mercado de seguros. Na Rede Lojacorr, você consegue atingir esse objetivo com facilidade. Participando dos nossos grupos de WhatsApp ou consumindo os materiais gratuitos que produzimos tanto no blog quanto no YouTube;
  • Meia hora de construção de listas de prospecção de leads, os clientes em potencial (com nomes, e-mails e telefones); 
  • Meia hora para prospecção de novos segurados (estipular uma meta mínima de X conexões e/ou tentativas de contatos por dia, por exemplo);
  • Uma hora em cold calls/ligações, com preparação das ligações e follow-ups de qualificação de uma oportunidade de negócio (estabelecer um mínimo de X apresentações comerciais/envio de proposta comercial por dia, por exemplo);
  • Uma hora em follow-up/negociação com os clientes que já estão com propostas na mesa; 
  • Uma hora de preenchimento e atualização das informações de negociação no CRM de vendas.
 

Achou que é muita coisa? Tenha em mente que todas essas ações relacionadas às metas de vendas vão trazer resultados importantes para a sua corretora de seguros. 

Metas de vendas: exemplos para corretoras de seguros

Metas de vendas: exemplos para corretoras de seguros​

Para completar o assunto metas de vendas para corretoras de seguros, Medeiros pensou em exemplos que podem se encaixar no seu negócio. Assim, você consegue ter uma ideia de como conduzir a definição dessas metas. 

  • Meta de conexões/prospecções com segurados diária;
  • Meta de reuniões realizadas para identificação de negócio diária (presencial ou online);
  • Meta de envio de propostas comerciais diária;
  • Meta de volume de vendas por ramos/produto;
  • Meta de receita mensal recorrente por ramos/produto de seguros;
  • Meta de uma nova venda de seguro no mesmo CPF/CNPJ (cross selling);
  • Meta de pedido de indicação por cada nova venda de seguro.
 

Você já está familiarizado com algum desses exemplos de metas de vendas para corretoras de seguros? Se você já utiliza algum deles, saiba que os profissionais que lidam com metas de vendas desenvolvem algumas características competitivas no mercado de trabalho. Por isso, se você ainda não trabalha com elas, é hora de repensar.

Os profissionais que trabalham com metas de vendas

Para finalizar o tema, Medeiros elenca algumas características e habilidades que os profissionais que trabalham com metas de vendas em corretoras de seguros desenvolvem. E elas, com certeza, fornecem vantagem competitiva no mercado. Veja algumas:

  • Resiliência e adaptabilidade. Para lidar com as adversidades do dia a dia e mudanças no processo de vendas;
  • Disciplina no cumprimento do processo e tarefas do fluxo comercial;
  • Ambição por resultados e independência financeira;
  • Fanatismo por desenvolvimento e capacitação.
 

E aí, você conhece alguém com essas características? Conseguiu aprender um pouco mais sobre metas de vendas para corretoras de seguros? Se sim, então nosso objetivo com este material foi cumprido. Se não, você pode sempre contar com a Rede Lojacorr para tirar dúvidas e ajudar a sua corretora de seguros a crescer. 

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Corretoras de seguros no Brasil: do planejamento ao primeiro milhão https://redelojacorr.com.br/blog/corretoras-de-seguros-no-brasil-do-planejamento-ao-primeiro-milhao/ Wed, 14 Dec 2022 13:43:31 +0000 https://redelojacorr.com.br/?p=23996

O que você e todas as corretoras de seguros no Brasil têm em comum? Conseguiu pensar em várias respostas? Nós temos uma. Assim como todas elas, você também pode começar o seu planejamento para chegar ao seu primeiro milhão de reais em vendas de seguros. Não acredita? Continue lendo que nós temos uma história de sucesso que vai te inspirar!

Antes de mais nada, sabemos como o fim de ano pode ser corrido. Entendemos que muitos negócios estão lutando para bater a meta estipulada para o ano. Mas temos boas notícias. Ainda dá tempo de conquistar bons resultados. Talvez não, se considerarmos o calendário anual. Mas, com certeza, você pode começar 2023 com o planejamento que você vai fazer agora. 

Afinal, como todas as corretoras de seguros no Brasil, o futuro que você deseja só é possível a partir das ações que você tem agora. Já pensou em fazer parte das melhores corretoras de seguros do Brasil? Que tal começar agora a transformar sua corretora de seguros em um sucesso milionário?

Esqueça as metas de gaveta

Corretoras de seguros no Brasil

Se você fez metas para este ano e não conseguiu cumpri-las, atenção! Muitas corretoras de seguros no Brasil passam pelo mesmo problema. Mas não cometa o mesmo erro para o próximo ano. Todo bom planejamento começa com uma respiração profunda para se preparar. E fazer o que chamamos de diagnóstico.

As dicas são de Gabriela Barcelos Vitorino, especialista em Growth da Rede Lojacorr. “Uma preparação eficiente para atingir objetivos começa com o diagnóstico. A ideia, portanto, é entender, exatamente, como foi o ano atual. Analisando o que deu certo e o que não deu. Conhecer o que pode ser melhorado”, sugere.

A partir disso, já é possível traçar metas reais para o ano que vai começar. Gabriela orienta a utilização da fórmula Smart para definição dessas metas. “Cada letra da palavra Smart é uma característica, em inglês, daquela meta em que você está trabalhando.”

Então, ao utilizar a fórmula Smart para uma meta de vendas ou qualquer outra meta, não se esqueça de que ela deve ser:

  • Específica (specific);
  • Mensurável (measurable);
  • Alcançável (achievable);
  • Realista (realistic);
  • Temporal (time based).
 

Leia também: Métricas e metas: como defini-las para sua corretora de seguros.

Metas de vendas de corretora de seguros

Se você acha que vai levar muito tempo para definir metas Smart, que tal algumas dicas de como fazer isso com mais rapidez e assertividade? Assim como as principais corretoras de seguros no Brasil fazem.

Então, comece lembrando que você não pode se esquecer das metas depois de defini-las. Quer facilitar? Compartilhe-as com todos os profissionais que trabalham na sua corretora de seguros. Assim, toda a equipe deverá se orientar por elas. Elas se tornarão de conhecimento coletivo, com mais chances de serem lembradas e, consequentemente, alcançadas.

Elas devem ajudar a compreender o que são corretoras de seguros? Mais especificamente, o que é a corretora de seguro na qual eu trabalho? E onde ela quer chegar?

A segunda dica é centralizar as informações sobre as metas em um planejamento estratégico de fácil acesso a todos os profissionais da corretora de seguros. Todas as informações necessárias para atingir o resultado esperado estarão reunidas em um único lugar. 

Isso vale para as métricas de acompanhamento dessas metas também. A terceira dica é monitorar, regularmente, o desenvolvimento delas. 

A última dica é: faça como as principais corretoras de seguros no Brasil e avalie seu sucesso. Um dos grandes diferenciais das metas Smart é a clareza. Assim, você consegue analisar, exatamente, se elas foram alcançadas ou não. 

Missão cumprida? Então, é hora de parar para comemorar. E, no caso de as metas não serem atingidas, sem problemas! Isso não significa fracasso total. É uma ótima oportunidade de avaliar e identificar o que deu errado para poder aprimorar na próxima vez. A ideia é, sempre, aprender com os que não deu certo. E lembrar dos aprendizados na hora de definir as próximas metas. 

Como começar ainda este ano?

Você percebeu que tudo isso que Gabriela mencionou pode e deve ser aplicado agora? Antes mesmo do ano começar. E por dois motivos importantes:

  • Você ainda pode mudar os resultados deste ano da sua corretora de seguros; 
  • E começar o novo ano ainda mais preparado para chegar à sua virada milionária. 
 

A ideia é que, assim como as demais corretoras de seguros no Brasil, você use este momento de fim de ano para dar início a uma nova fase. Sem precisar esperar o ano virar para começar a se destacar no mercado. 

Por isso, recomendamos que você comece agora mesmo com um plano de ação para atingir metas de vendas acompanhando as métricas e indicadores. De acordo com Gabriela, é isso que define o sucesso das corretoras de seguros no Brasil. Mas também é um dos itens que mais falta nos negócios.  

“É importante mensurar como estão os principais indicadores das metas antes de chegar ao objetivo final, enquanto ainda dá tempo de mudar um pouco o cenário”, orienta. 

Então, que tal refletir? 

  • Quais foram as metas deste ano?
  • Como elas foram definidas?
  • Você utilizou alguma técnica para defini-las?
  • Achou que esse processo foi eficaz?
  • Como você faz o acompanhamento dessas metas?
  • Você tem clareza dos indicadores e métricas que deve analisar em cada meta?
  • Qual a sua avaliação sobre as metas deste ano?
  • Elas foram alcançadas?
  • Se sim, a que você atribui essa conquista?
  • Se não, você enxerga o que pode ser melhorado para o próximo ano?
 

Essas perguntas ajudam na análise das corretoras de seguros no Brasil. E permitem que você avalie outras questões mais específicas da sua própria corretora de seguros. Tudo é muito válido neste momento. 

O reconhecimento do cenário atual e passado é fundamental na construção do futuro que você quer. Se você concluir que as coisas vão bem, ótimo! Se não, também é ótimo que você tenha a chance de começar a mudar. 

Para colocar em prática, então:

  • Defina metas de maneira inteligente. Com a fórmula Smart ou a que fizer mais sentido para o seu negócio;
  • Defina os indicadores que impactam essas metas;
  • Defina ações que podem melhorar esses indicadores;
  • E crie um plano de ação!
 

Acreditamos no crescimento da maioria das corretoras de seguros no Brasil, porque já vimos acontecer aqui na Rede Lojacorr. Ainda neste mesmo texto, você vai conhecer profissionais que saíram do zero. E conquistaram mais de R$ 1 milhão em vendas. 

Mas, antes, vamos nos aprofundar no que mais compreende as corretoras de seguros no Brasil?

O que caracteriza as corretoras de seguros no Brasil?

O que caracteriza as corretoras de seguros no Brasil?​

Para saber como organizar a casa, precisamos entender na essência, o que caracteriza as corretoras de seguros no Brasil. O que faz de um negócio uma corretora de seguros? É a maneira como a empresa se planeja? Ser uma corretora de seguros tem a ver com suas metas de vendas? Sim, tudo isso está, sim, relacionado com uma corretora de seguros. Mas não é só isso.

Matheus Andrade Campos, especialista educacional na Rede Lojacorr, explica que, quando falamos de uma corretora de seguros, falamos da PJ. Da pessoa jurídica do corretora de seguros. 

De acordo com ele, todo corretor de seguros precisa ter a habilitação da Susep (Superintendência de Seguros Privados), para ser, realmente, um corretor de seguros. Mas ele pode ser tanto pessoa física quanto pessoa jurídica.

“Quando ele tem a PJ, então, ele tem a empresa corretora de seguros. Que é um intermediário legal para fazer a angariação, a promoção, a venda de seguros. É uma empresa autorizada para fazer essa intermediação da venda de seguros entre o segurado e a seguradora”, comenta Campos.

Tudo que falamos até aqui sobre corretoras de seguros no Brasil se consolida, justamente, a partir da figura da corretora de seguros. Isso quer dizer que “ter uma corretora de seguros é importante para a questão de profissionalização. Até a visão do cliente pode mudar quando o corretor tem a sua PJ, o seu CNPJ. Ele é um prestador de serviços, ele emite uma nota fiscal, se necessário. Ele pode contratar pessoas para conseguir aumentar a carteira, se necessário”, argumenta.

Campos ainda destaca que, em determinado momento, fica bastante complicado para o corretor de seguros dar conta de tudo sozinho. “Então, tendo a corretora de seguros, além de ter essa profissionalização mediante a vista do cliente, ele consegue aumentar sua carteira, aumentar o faturamento, realmente ser um empreendedor por meio da corretora de seguros”, orienta.

Assim, “o corretor de seguros pode, sim, ser uma pessoa física e angariar seguros e fazer essa intermediação. Mas a PJ traz toda uma profissionalização para a coisa”, sugere. 

Como funcionam as corretoras de seguros no Brasil?

Por trabalhar nessa intermediação, as corretoras de seguros no Brasil podem contar com várias áreas. Tanto departamentos de funcionamento interno. Quanto na comercialização diversificada de produtos.

Campos enfatiza que, normalmente, em uma corretora de seguros que está no início, é o próprio corretor que faz tudo. “Desde a venda, ele corre atrás de prospectar clientes, promove a empresa nas redes sociais, corre atrás de aumentar a carteira. Ao mesmo tempo em que faz o trabalho operacional também. Faz cálculos, faz a transmissão, faz o acompanhamento de sinistros se houver, o atendimento de sinistros, se necessário, cuida de renovações, de parcela pendente e de todas as tratativas que possam acontecer.”

Com o crescimento da corretora de seguros, esse corretor de seguros pode começar a montar uma equipe e, talvez, começar a se organizar com elas. “Podem ser equipes de vendas, atendimento (a sinistro ou de vendas), uma parte operacional, que vai cuidar das parcelas. Que é mais ou menos o que a gente tem aqui na Rede Lojacorr. O nosso backoffice, é, mais ou menos, a forma como as corretoras de seguros se organizam nessa trilha. Então, temos o pessoal de vendas, de operações e de atendimento, por exemplo”, observa Campos.

Assim, também podem existir corretoras de seguros no Brasil com essa mesma estrutura. 

Como organizar e crescer as corretoras de seguros no Brasil?

Ainda neste material, você vai ler uma super-história de sucesso de corretoras de seguros no Brasil. De um corretor que saiu do zero e chegou ao seu primeiro milhão de reais em vendas. A história é do William Valdo, corretor de seguros da Vigência Corretora de Seguros. Mas, como falamos, ainda não é a hora dessa história. 

Porque, antes de tudo, conversamos com Valdo para entender como as corretoras de seguros no Brasil se organizam e crescem hoje. Na opinião dele, portanto, as pequenas corretoras de seguros costumam se organizar se filiando a grandes grupos para ganhar mercado. Como é o caso do próprio Valdo no início da sua corretora(spoiler!). “Já as grandes corretoras estão consolidadas e operam no sentido de manter a carteira e trabalhando na conquista de grandes negócios.”

Para crescer, então, ele aposta nas indicações. Ou na especialização da corretora em um ramo de seguros em que atua. “Ainda é pequeno o percentual de corretoras que atuam forte no digital, até porque o seguro demanda confiança”, analisa. 

É por isso que, segundo Valdo, as maiores corretoras de seguros no Brasil estão atreladas a grupos, adquiriram experiência e conseguem incorporar cada vez mais corretores no crescimento. “É muito difícil, hoje, encontrar grandes corretoras no estilo antigo. Elas estão em extinção. E, quando são grandes, possuem mais de 20 anos de mercado.”

Outro ponto de destaque para Valdo, quando o assunto são as grandes corretoras de seguros no Brasil, é a produção de seguros no mercado securitário do país. “As corretoras que são consideradas a maiores atingem grande parte da produção de seguros no país. E oferecem, ainda, boas opções de seguros em todos os ramos.”.

Agora, antes de contarmos a história de sucesso de Valdo, ele tem dicas para organizar e crescer a sua corretora de seguros. “Mantenha uma forte atuação no ambiente digital. Com o objetivo de fixar a sua marca pessoal. Dessa forma, você se torna referência em proteção e seguros. Conquistando, sobretudo, cada vez mais indicações. O seu segurado sempre conhece mais três pessoas para te indicar. É só pedir. E não custa nada”, sugere.

Do zero ao milhão: uma história verídica

Acha que pensar em uma virada milionária para as corretoras de seguros no Brasil é sonhar alto? Pois saiba que nossa inspiração tem tudo a ver com um caso real de sucesso. E, hoje, vamos te contar essa história. 

No tópico anterior, você já foi apresentado ao Valdo. Nossa história começa com ele. E podemos dizer que o mercado de seguros foi parte importante da sua carreira desde o início. Afinal, ele começou sua trajetória profissional como office boy em uma corretora de seguros. Este foi seu primeiro emprego. Com o tempo, identificou oportunidades no mercado financeiro. E passou a trabalhar em um banco. 

Depois de alguns anos de carreira em banco, Valdo sentiu a necessidade de buscar uma jornada profissional que o realizasse, pessoal e financeiramente. Assim, ele uniu essa busca com o desejo constante de ajudar pessoas. E passou a focar em auxiliar brasileiros a se protegerem. Seja protegendo bens ou mesmo a vida. 

Ele decidiu, então, abrir sua própria corretora de seguros. E abriu mão de sua antiga carreira. A pouca experiência na área e a falta de contato com corretores de seguros não foram suficientes para parar Valdo. Ele desenvolveu um plano de negócios com excelentes estratégias de captação de clientes. E contou com a ajuda da Rede Lojacorr.

Mas não pense que tudo foi tão simples. Atualmente, são mais de seis anos de história da corretora de seguros. Uma história com resultados extraordinários, sim. Porém, com diversos desafios também. Especialmente no início, no momento de definir estratégias de prospecção de clientes.

Valdo conta ainda que, muitas vezes, pessoas próximas dele chegaram a duvidar do seu potencial. E, em alguns momentos, isso foi o suficiente para que ele mesmo desacreditasse do seu objetivo durante o primeiro ano de sua corretora de seguros.

Foi a troca de experiências com outras corretoras de seguros no Brasil que impulsionou a persistência em seus sonhos. Além do suporte da equipe da Rede Lojacorr, que, segundo ele, também foi fundamental para essa virada de vida, para chegar onde sempre sonhou. 

A conquista do primeiro milhão

Valdo atingiu a marca de R$ 1 milhão em vendas em 2021. Mas este final feliz feliz, na verdade, foi só o começo. Após uma análise, ele percebeu que esse resultado só foi possível a partir de muita constância. 

Isso significa trabalho árduo e frequente, com qualidade de entrega. E, claro, suporte. Tanto de colegas de profissão, parceiros, amigos e familiares quanto da maior rede de corretores de seguros do Brasil. 

Então, para continuar com os excelentes resultados, Valdo precisa disso. Simplesmente continuar. Manter a constância, a excelência e as parcerias que o ajudaram a chegar tão longe. Porque os desafios não terminam com o primeiro milhão. Eles se modificam, evoluem e passam a representar outros desejos. Valdo ainda tem muito espaço para crescer. 

Algum ponto da história de Valdo se assemelha à sua? Você não está sozinho. Todos os dias, nós, da Rede Lojacorr, vemos histórias similares à de Valdo. 

  • São histórias que começaram em corretoras de seguros ou não. Que começaram em bancos. Ou mesmo em outras áreas do mercado. 
  • São histórias de profissionais buscando mais realização. Mudar de área de atuação. Ou, simplesmente, se atualizar e se qualificar mais. 
  • São histórias de profissionais que foram desacreditados. Que muitas vezes também deixaram de acreditar em si mesmos. 
  • São histórias de garra. De vontade de fazer acontecer. De não desistência. 
 

E essa história também pode ser sua e de tantas outras corretoras de seguros no Brasil.

O que o sucesso das corretoras de seguros no Brasil tem a ver com a Rede Lojacorr?

Valdo destaca que, quando conheceu a Rede Lojacorr, ficou encantado com os vários benefícios oferecidos. Especialmente para o pequeno corretor. “Eu ainda não tinha uma carteira de clientes formada. Então, a Rede Lojacorr me proporcionou uma gama de facilidades que ajudam o corretor que está começando. 

Mas o que ele encontrou ao fazer parte da Rede Lojacorr? São mais de 25 benefícios para corretoras de seguros no Brasil. Contudo, Valdo selecionou alguns dos que mais fizerem a diferença para o negócio dele:

  • Acesso a mais de 40 seguradoras do mercado;
  • Acesso a grande players do mercado;
  • Treinamentos sobre os diversos tipos de seguros para corretora de seguros;
  • Assessoria Backoffice;
  • Assessoria contábil e tributária;
  • Assessoria jurídica;
  • Sistema multicálculo;
  • Sistema completo de gestão para corretora de seguros;
  • Networking com corretores de seguros;
  • Orientações de como ser um corretor de seguros bem-sucedido;
  • E muitos outros!
 

Assim como Valdo, outros corretores confirmam a atuação da Rede Lojacorr no crescimento da sua corretora de seguros. Como o caso do Warley Ribeiro, da A10 Corretora de Seguros

“A Rede Lojacorr me proporcionou todas as condições para que eu pudesse crescer. E digo isso em termos de retaguarda administrativa e condições comerciais para que eu pudesse enfrentar grandes nomes do mercado, por exemplo.”.

“Foi uma surpresa muito satisfatória tudo que a Rede Lojacorr me trouxe. Eu, realmente, não esperava que meu resultado fosse tão grande. No meu primeiro ano de Rede Lojacorr, por exemplo, eu cresci 188%. De um ano para o outro. Foi um crescimento meteórico. Foi isso que me deu condições para disputar com outros corretores do mercado. E depois disso foi só decolar”, comemora Ribeiro.

Conseguimos te fornecer um panorama sobre as corretoras de seguros no Brasil? Esperamos que este material te inspire a continuar na jornada rumo à virada milionária do seu negócio. Precisa de ajuda? Saiba como conquistar a virada milionária da sua corretora de seguros também!

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Planejamento estratégico: duas metodologias para corretora https://redelojacorr.com.br/blog/planejamento-estrategico-duas-metodologias-para-corretora/ Wed, 07 Dec 2022 14:43:19 +0000 https://redelojacorr.com.br/?p=23578

Quando você precisa tomar uma decisão, mas não sabe por onde começar, o que você faz? O planejamento estratégico existe, justamente, para orientar a sua corretora de seguros rumo a um propósito. Já pensou nisso?

Dessa forma, como anda o planejamento estratégico da sua corretora de seguros? Você já tem um? Acha que ele pode melhorar? Ou ainda nem começou a pensar nisso. Bom, a boa notícia é que você pode começar a montar o seu planejamento estratégico em qualquer momento. E a ótima notícia é que estamos em um momento extremamente propício para isso: o fim do ano. 

Se você já está com a cabeça nos planos para vender seguros ano que vem, que tal aproveitar para melhorar ou, até mesmo, criar um planejamento estratégico para sua corretora de seguros?

Amanda Narcizo, growth lead da Rede Lojacorr e especialista em Marketing Digital, compartilhou seu conhecimento sobre planejamento estratégico e muito mais com a gente. Confira!

O que é planejamento estratégico?

Planejamento estratégico: duas metodologias para corretora

A situação que ilustramos no início do texto é bastante comum. Especialmente em corretoras de seguros. “Muitas vezes, as decisões que precisamos tomar são fundamentais para resolvermos problemas ou chegarmos a determinado objetivo. Mas também, muitas vezes, não sabemos por onde começar a resolver”, exemplifica. 

Por isso que o planejamento existe. Amanda define que ele é um plano bem elaborado para conseguir alcançar um propósito. “A ideia é mapear o problema, justificativas, riscos, caminhos e análises para chegar onde deseja. Desse plano, embasado com estratégia, nasceu o conceito de planejamento estratégico”, explica. 

O planejamento estratégico, portanto, está presente em grandes empresas. E, claro, nas maiores corretoras de seguros do Brasil também. E pode, com certeza, ajudar no crescimento do seu negócio!

Tipos de planejamento

Então, se você se pegou pensando em como fazer esse planejamento para corretora de seguros, saiba que Amanda tem uma visão muito completa do tema. Ela explica, então, que existem três tipos de planejamento mais essenciais para as corretoras de seguros. 

Os três podem ser considerados estratégicos, já que fazem parte da mesma estratégia de vendas. Contudo, eles têm diferentes nomes e funções. Assim, o planejamento chamado de estratégico é, também, a parte mais inicial do processo. Ele corresponde à primeira etapa do seu planejamento como um todo. 

“A função do planejamento estratégico como a fase inicial do processo de planejamento é oferecer uma visão macro da empresa. Com foco em longo prazo. Por isso, é importante que, nele, também conste objetivos gerais e planos mais genéricos. Além de, ainda, conter uma forte orientação externa, que influencia internamente como o nicho do mercado em que a empresa se encontra, concorrência, regulação etc.”, comenta Amanda.

Depois do planejamento estratégico como primeira etapa, a especialista explica um pouco do planejamento estratégico tático. “Ele é um processo mais de médio prazo, que especifica com mais detalhes as principais ações por departamento da empresa. E foca um pouco mais neles. Nesse momento, são definidas metas e condições específicas para alcançar o objetivo macro descrito no planejamento estratégico inicial. Além de tarefas mais concretas.”

E existe o planejamento estratégico operacional. Segundo Amanda, é a famosa mão na massa. “Aqui, a visão é a mais focada possível a nível de tarefas rotineiras. O foco é no curto prazo. E a definição dos objetivos e resultados são bem específicos.”

Ela ainda define que os três tipos estão bem integrados. Portanto, cada etapa precisa estar bem definida para que a próxima possa acontecer. “Sem esses três tipos, a estratégia como um todo fica comprometida”, alerta.

Amanda também menciona o planejamento estratégico financeiro e sua importância. “Muitas pessoas identificam mais um planejamento estratégico. O financeiro. Porém, eu costumo defini-lo no planejamento estratégico, aquela etapa inicial, e desmembrá-lo no tático e operacional. Dessa forma, fica mais fácil entender a verba de acordo com a ação”, orienta. 

Estratégia para corretora de seguros

Como você deve imaginar, não existe uma fórmula mágica. Cada planejamento deve ser adaptado para a realidade de cada corretora. Mas, como já temos alguma experiência com corretoras de seguros, queremos te ajudar a encontrar o que é melhor para o seu negócio. 

Então, se você está abrindo uma corretora de seguros, Amanda sugere, por exemplo, entender bem o mercado de atuação. E se dedicar a conhecer bem o seu público. “Só assim é possível reunir as informações necessárias para começar um planejamento.”

Temos alguns artigos que podem te ajudar nessa jornada inicial:

 

Contudo, se o seu caso é outro, se você já tem uma corretora de seguros e precisa crescer, Amanda indica organizar as informações internas. E, claro, começar a desenvolver um planejamento estratégico inicial, caso ainda não tenha feito um. 

Uma superdica de Amanda é seguir um modelo já validado para começar a crescer. “Nós ensinamos isso na Máquina de Vendas, uma campanha da Rede Lojacorr que disponibilizou materiais gratuitos voltados para o crescimento de corretoras de seguros no Brasil. Então, se você não acompanhou, sugiro que assista às aulas. E coloque os aprendizados na prática.”

Ainda não assistiu? As Masterclasses da Máquina de Vendas estão disponíveis aqui. Clique e confira! 

O que não pode faltar no planejamento estratégico de corretora de seguros?

Planejamento estratégico: duas metodologias para corretora

Você já sabe que não tem receita de bolo para o desenvolvimento do planejamento estratégico da sua corretora de seguros. Contudo, alguns pontos são comuns na maioria dos negócios. 

A Rede Lojacorr, por trabalhar há mais de 26 anos com corretoras de seguros, já tem alguns dados validados sobre o que funciona neste ramo. 

Veja, então, o que é recomendado por Amanda. E comece a estudar e aplicar o mais rápido possível: 

  • Metas e métricas. A ideia é se questionar onde o seu negócio está. E aonde você quer chegar. Vale incluir os motivos para querer chegar também. 
  • ICP. Você conhece o seu cliente ideal? A sigla ICP significa, em inglês, ideal customer profile. No português, seria perfil do cliente ideal. Você precisa saber quem é o cliente ideal da sua corretora de seguros. Como encontrá-lo e como se comunicar com ele.
  • Análises. Análise interna e externa (4Ps e SWOT, por exemplo. Veja mais sobre isso abaixo).
  • Canais. Identificar os canais de comunicação que são eficientes para se comunicar com o seu cliente ideal. E definir quais devem ser testados e quando. 
  • Planos. Estabeleça táticas e ações operacionais.
  • Verba. Entenda quais recursos estão disponíveis para utilização na aquisição e retenção dos clientes.
  • Resultados. Defina formas e periodicidade de mensuração.
 

Esses passos, com certeza, darão uma cara nova para o planejamento estratégico da sua corretora de seguros. E, dessa forma, você verá resultados mais positivos.

Os 4Ps

Uma das análises que você pode fazer na sua corretora de seguros é a análise dos 4Ps. Toda a transformação digital dos últimos anos não foi suficiente para tirar alguns conceitos de moda. É o caso dos 4Ps. Eles surgiram nos anos 1960. Mas, ao longo do tempo, passaram por revisões. Por isso, seguem atuais e embasando a tomada de decisão em companhias de todo o mundo. 

Os 4Ps são:

  • Preço;
  • Produto;
  • Praça;
  • e Promoção.
 

Para a sua corretora de seguros, portanto, a ideia é definir como você vai chegar até o seu cliente ideal. E como você vai se posicionar para conquistar seus objetivos. Dessa forma, os 4Ps são variáveis controláveis por cada empresa. São definidas de maneira interna, na hora do planejamento estratégico. E, claro, de acordo com os objetivos do negócio.

Outra característica é que eles são variáveis interdependentes. Uma influência na outra. E depende da outra para obter sucesso. É por isso que elas devem ser planejadas em conjunto. Além de estarem alinhadas. 

Cada um dos 4Ps

O preço nem sempre é percebido como um atributo relacionado ao marketing. Contudo, a precificação do produto ou serviço é fundamental para a construção da marca. E, claro, gera receita para a empresa.

Assim, o preço é a quantidade de dinheiro que os clientes pagam pelo que você oferece. Mas não é só isso. O preço é um forte componente psicológico. Que engloba a percepção de valor dos benefícios oferecidos pela sua corretora de seguros.

Esse atributo também está relacionado a muitas decisões que vão além da quantidade de dinheiro. E engloba modelo de cobrança, variações regionais, políticas de descontos, condições e formas de pagamento, por exemplo. 

A definição do preço no planejamento estratégico depende de:

  • custos da empresa;
  • lucros que deseja alcançar;
  • comparação com a concorrência;
  • percepção que deseja transmitir;
  • e movimentações do mercado. Para ajustar o preço quando for necessário
 

O segundo P é de produto. No caso da corretora de seguros, é importante lembrar que o seguro é o produto da seguradora. As corretoras vendem, também, seus serviços de intermediação. Concorda? O produto satisfaz qualquer necessidade do cliente. Ele envolve qualidade, características e opções, design, branding, serviços agregados (como as assistências) etc. 

Já o terceiro P se refere a canais de distribuição e pontos de vendas. É como o produto chega ao cliente. Assim, envolve cobertura de distribuição, regiões de venda, logística etc.

O quarto e último P significa promoção. Mas não pense, neste momento, em descontos e liquidações. A promoção tem a ver com promover a demanda pelo produto. São as propagandas, relações públicas, assessoria de imprensa, redes sociais e muitos outros. A ideia é comunicar sobre a corretora de seguros e os produtos em si. 

Conheça a análise SWOT para planejamento estratégico

Planejamento estratégico: duas metodologias para corretora

Amanda também mencionou a análise SWOT. Ou matriz SWOT. Ou Fofa, em tradução para o português. Você sabe o motivo? SWOT vem dos termos em inglês: 

  • Strengths;
  • Weaknesses;
  • Opportunities;
  • e Threats.
 

Quando traduzidos para o português, eles ficam assim: 

  • Forças;
  • Oportunidades;
  • Fraquezas;
  • e Ameaças.
 

A ideia da análise SWOT é contribuir, também, com a tomada de decisão. Fundamental no planejamento estratégico. Mas, em vez de analisar somente fatores internos, como os 4Ps, ela também tem o momento de análise dos impactos de fatores externos. 

Assim, forças e fraquezas correspondem a atributos da própria corretora de seguros. São fatores internos. Já as oportunidades e ameaças, dessa forma, são os externos. Aqueles que fogem do nosso controle, certo?

Fatores internos na análise SWOT

Considere que as forças são elementos internos que expressam os benefícios da sua corretora de seguros com relação à concorrência. São características que você pode optar por manter ou não. Para definir as forças da sua corretora de seguros, você pode se questionar:

  • Quais os meus melhores produtos?
  • Qual a maior vantagem competitiva da minha corretora?
  • O quão felizes estão os meus clientes e por quê?
 

Por outro lado, as fraquezas são características que podem prejudicar e até interferir de forma negativa na sua corretora de seguros. Também são informações que você pode buscar solucionar de forma interna. Porém, é necessário bastante sinceridade e honestidade para reconhecer as fraquezas do seu negócio.

Reflita:

  • Por que o concorrente foi escolhido em vez de você?
  • Os profissionais estão adequados às funções?
  • Por que os clientes não estão engajados?
 

Fatores externos na análise SWOT

As oportunidades, então, são forças externas que podem trazer um impacto positivo para sua corretora de seguros. Você não tem como controlá-las, certo? Mas pode usufruir delas. 

Só não se esqueça de avaliar se elas são, de verdade, oportunidades para o seu negócio. Lembre do seu planejamento estratégico antes de abraçar qualquer situação que possa parecer uma oportunidade. Uma vez que elas podem surgir a qualquer momento.

Por isso, tão importante quanto estar preparado para aproveitá-las é saber identificar quando elas podem oferecer benefícios reais ao seu negócio. 

Já as ameaças são as forças externas que podem atrapalhar ou influenciar negativamente a sua corretora de seguros. Conhecer as possibilidades de ameaças é fazer gestão de risco. É tentar se prevenir de possíveis eventos que podem prejudicar o seu lucro. Alguns exemplos de ameaças são:

  • Catástrofes naturais;
  • Crime cibernético e roubo de dados;
  • Novos e melhores concorrentes;
  • entre outras.
 

A análise SWOT no papel

Para colocar a análise SWOT em prática, geralmente, essas informações são listadas em um papel. Em formato de tabela. A primeira linha são os fatores do ambiente interno. Onde constam as forças e as fraquezas. A segunda linha contempla o ambiente externo. As oportunidades e ameaças. 

Na primeira coluna, inclua tudo que é positivo: forças (interno) e oportunidades (externo). Na segunda coluna, liste o que é negativo: fraquezas (interno) e ameaças (externo).

Pronto para fazer o planejamento estratégico da sua corretora de seguros acontecer? Saiba como a Rede Lojacorr pode te ajudar. Conheça nossos benefícios, sem compromisso! 

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Como divulgar minha corretora de seguros nas redes sociais https://redelojacorr.com.br/blog/como-divulgar-minha-corretora-de-seguros-nas-redes-sociais/ Fri, 02 Dec 2022 14:44:19 +0000 https://redelojacorr.com.br/?p=23088

As redes sociais são parte importante da sua estratégia de aquisição de clientes. Mas como divulgar minha corretora de seguros nas redes sociais? Hoje, vamos aprofundar um pouco mais nesse assunto. Inclusive te ensinando a criar as redes sociais da sua corretora de seguros. 

Por isso, para começar, que tal conhecer as principais redes sociais? As redes sociais mais usadas e indicadas para corretoras de seguros?

Amanda Narcizo, líder de Growth da Rede Lojacorr, explica por onde começar a sua gestão de redes sociais. Ela ministrou uma Masterclass sobre o tema, que você pode conferir gratuitamente no fim deste artigo, após preencher um formulário. Veja um trechinho:

Vale destacar que todo o conteúdo da Masterclass de redes sociais está neste material. É só continuar a leitura. Recomendamos, inclusive, que você continue lendo e, depois, assista à aula. As duas experiências se complementam. E você sai ganhando. 

Mas vamos ao que interessa. Como divulgar minha corretora de seguros nas redes sociais?

Quais são as rede sociais mais indicadas para você?

Quais são as rede sociais mais indicadas para você?

Entre todas as redes sociais, qual é a melhor para você e para o seu negócio? Para responder essa pergunta, Amanda olha para os números atuais de consumo no Brasil. Veja o ranking de redes sociais com mais usuários por dia:

  • WhatsApp, com 165 milhões de usuários;
  • YouTube, com 138 milhões de usuários;
  • Instagram, com 122 milhões de usuários;
  • Facebook, com 116 milhões de usuários.
 

Então, que tal focar nessas quatro plataformas, que têm audiências muito boas e, consequentemente, mais chances de sucesso na sua estratégia de como divulgar minha corretora de seguros nas redes sociais? 

Para o WhatsApp, está fácil! A Rede Lojacorr tem um curso gratuito de WhatsApp Business. Ele é super prático. Clique aqui e aproveite

Criando sua conta comercial no Instagram

Agora, vamos falar de uma das redes sociais que mais cresceu nos últimos anos. E não saiu da boca do pessoal. O Instagram. Você já tem uma conta comercial por lá? Amanda ensina algumas boas práticas para você começar agora.

  • Crie sua conta e clique em “editar perfil”;
  • Insira o nome da sua corretora de seguros ou empresa;
  • Confira também o nome de usuário da sua conta no Instagram;
  • Insira seu site;
  • E crie a sua bio;
  • Conecte sua conta de Instagram com a sua página existente do Facebook;
  • Selecione a categoria “corretor de seguros”;
  • Complete com a suas opções de contato e localização;
  • Vincule sua conta de Instagram com seu WhatsApp Business;
  • Clique em “exibição do perfil” e habilite a opção “exibir informações de contato”;
  • Nas informações pessoais, insira seu e-mail, telefone, gênero e aniversário;
  • Clique em “concluir”, no canto superior direito da tela;
  • Clique em “alterar foto do perfil”;
  • E finalize em “concluir” novamente. 
 

Fez tudo isso? Então, seu Instagram já está com o mínimo necessário para começar as atividades. Vamos para o próximo passo? 

Criando destaques no Instagram

Algumas informações são importantes demais para não ficarem em um lugar de destaque nas suas redes sociais. É por isso que existem os destaques do Instagram. Veja como criá-los:

  • Acesse o espaço de criação de stories;
  • Selecione a imagem que será a capa desse primeiro destaque;
  • Acesse novamente o espaço de criação de stories;
  • E selecione o primeiro conteúdo desse destaque;
  • Insira os demais conteúdos nos stories;
  • Acesse os stories compartilhados e clique no ícone “novo destaque”, no canto inferior direito da tela;
  • Digite o nome do seu destaque;
  • E salve tudo que for relacionado a esse destaque ali.
 

Gostou? Mas ainda não terminamos. O Instagram comporta alguns formatos de post. Vamos conferir alguns deles?

Formatos para Instagram

Se você quer saber como divulgar minha corretora de seguros nas redes sociais, vai gostar de conhecer essa dica. No perfil da sua corretora de seguros, clique no símbolo “+” que aparece no canto superior direito da sua tela. Ele abrirá uma lista com possíveis formatos para você publicar na sua conta. São eles:

  • Vídeos do reels;
  • Publicar;
  • Story;
  • Destaque dos stories;
  • Transmissão ao vivo.

Vamos comentar as mais interessantes. Começando pelo reels. O reels foi uma das últimas atualizações do Instagram. Então, de acordo com Amanda, ele tem uma entrega boa para os usuários dessa rede social. “Por isso, vale investir em vídeos legais que falem sobre seguros. Ou mesmo você falando algumas informações”, recomenda.

Já o que chamamos de publicação seria o post tradicional do feed do Instagram. Ele pode ser em imagem estática, vídeo ou carrossel. Além da imagem, é necessário inserir uma legenda. Aqui, cabe inserir algumas hashtags que tenham a ver com a sua publicação. 

Depois, você tem a opção de adicionar uma marcação ou convidar alguém para colaborar com o post. Esta última opção insere o seu post na timeline do perfil que você selecionou, depois de uma etapa de verificação. Essa ferramenta é interessante para você atingir duas audiências com um mesmo post.

Também é possível adicionar sua localização e uma música. Além de turbinar o seu post. Que é, justamente, a opção de tráfego pago. Neste formato, é possível publicar no Instagram e no Facebook ao mesmo tempo. 

Informações do seu Instagram

Amanda também ressalta que uma conta comercial no Instagram permite que você acesse os “Insights”. Este espaço mostra alguns dados interessantes, como:

  • Contas alcançadas;
  • Contas com engajamento;
  • Interações;
  • Entre outros.

Esses números servem para te dar ideias de outros conteúdos, para as próximas publicações. “Então, minha sugestão, é que você fique sempre de olho no que mais está indo bem e performando legal na sua conta. E foque no mesmo formato e conteúdo. Porque quanto mais interação você tem – cliques, compartilhamentos, comentários etc. – mais o algoritmo entende do que a sua audiência gosta. E, assim, mostra seu conteúdo para mais pessoas”, esclarece. 

Criando sua página no Facebook

Quais são as rede sociais mais indicadas para você?

Quem quer aprender como divulgar minha corretora de seguros nas redes sociais não pode deixar de lado o Facebook. Então, veja como criar a página da sua corretora de seguros no Facebook:

  • Faça o login no seu perfil do Facebook;
  • Acesse www.facebook.com/pages/create;
  • Na coluna da esquerda, insira o nome da página e a categoria (corretor de seguros). Esses itens são obrigatórios.
  • Insira uma descrição para a sua página;
  • Clique em “criar página”;
  • Selecione e ajuste sua foto de perfil e sua foto de capa;
  • Clique em “salvar”;
  • Selecione “editar informações da página”. E complete com seu número de telefone, site, e-mail e horários de atendimento;
  • Adicione sua localização, link para o seu WhatsApp e um botão de ação. 
 

Depois disso, é só convidar os amigos para curtir sua página. E criar uma publicação dando as boas-vindas aos novos seguidores. 

Para criar a primeira publicação é só clicar em “criar publicação” e inserir imagem e legenda. As notificações ficam no canto superior direito da página. “Assim, qualquer interação será notificada para você acompanhar”, destaca.

Criando seu canal no YouTube

Você sabia que o YouTube é o segundo canal de buscas do mundo? Ele fica atrás somente do Google. “É uma ótima rede social para você publicar seus conteúdos. Depois do Google, é no YouTube que as pessoas buscam suas dúvidas. Então, tem muita oportunidade nessa rede para você explorar”, enfatiza Amanda.

  • O primeiro passo, então, é criar uma conta no próprio Google;
  • E fazer login no YouTube com essa conta;
  • Clique em “configurações” no canto superior direito;
  • E clique em “criar canal”;
  • Faça o upload do seu logo e insira o nome da sua corretora de seguros;
  • Clique em “personalizar canal” e, depois, em “branding”;
  • Coloque uma imagem do banner. E a marca d’água do vídeo.
 

A abas do YouTube consistem em:

  • Início (aparecem os vídeos);
  • Vídeos (todos os vídeos publicados);
  • Playlists (vídeos organizados por temas);
  • Canais (que o seu canal segue);
  • Sobre (um texto sobre a sua corretora de seguros).
 

Na coluna esquerda, em “painel”, Amanda comenta que você consegue ter acesso a alguns números do seu canal. Assim como na aba “estatísticas”.

Outros pontos interessantes do YouTube é que você consegue ver comentários, legendas, direitos autorais e monetização. Neste caso, Amanda completa que existem alguns requisitos para ganhar dinheiro com o YouTube. 

  • Ter 1000 inscritos;
  • Verificação em duas etapas;
  • 4 mil horas de conteúdo orgânico assistido;
  • E canal condizente com as diretrizes da comunidade.
 

Também é possível, em personalização, criar trailer e deixar vídeos em destaque. E na biblioteca de áudio tem opções de áudios para você usar no seu vídeo, se quiser. 

Gerenciamento de redes sociais

Planejamento estratégico para corretora de seguros: visual e anúncios pagos

Agora que você já sabe o básico de como divulgar minha corretora de seguros nas redes, Amanda te lembra que é preciso gerenciá-las. Estando em constante abastecimento de conteúdos. E, para te ajudar, ela estabelece a jornada de compra para as redes sociais.

Pense em um funil, dividido em três etapas: topo, meio e fundo. E, agora, veja o que produzir em cada uma delas:

  • Topo: conteúdos mais superficiais e mais rápidos, imediatos. Que, por muitas vezes, não exige uma grande produção. É o primeiro contato com seu potencial cliente. No Instagram, alguns exemplos de conteúdos de topo de funil se encaixam bem nos stories, no feed, no seu avatar, nos reels, em formato carrossel etc. No Facebook, os formatos são similares ao Instagram. Já no YouTube, você pode aproveitar os shorts, thumbnails (capas dos vídeos) e banner do canal. Para o usuário avançar um passo no funil, é clicar no seu conteúdo, por exemplo.
 
  • Meio: os conteúdos de meio de funil subentendem que o usuário já consumiu alguns conteúdos de topo de funil. São conteúdos mais aprofundados. No Instagram, eles aparecem na bio, no IGTV, nos destaques… No Facebook, nos descritivos da sua página. E no YouTube, nos vídeos mais longos, as séries e playlists. 
 

Dica da Amanda: série Efeito Alavanca.

  • Fundo: são conteúdos mais voltados para uma ação. Como links que levam para o WhatsApp, pontos de contato, telefone, direct do Instagram… E vale estimular. “Clique aqui para falar conosco”, por exemplo. 
 

E não se esqueça da frequência de postagem. As redes sociais precisam que você produza conteúdo. Por isso, priorizam quem faz isso. “As pessoas que postam com mais frequência nas redes sociais, automaticamente, aparecem para mais gente”, explica.

Então, a dica de ouro de como divulgar minha corretora de seguros nas redes sociais é fazer um planejamento e distribuir as postagens por meses, semanas e dias. 

Como fazer o planejamento das suas redes sociais

Claro que a Rede Lojacorr não te deixaria na mão, né? Entendemos que, muitas vezes, é difícil manter a criatividade em alta para pensar em conteúdos para redes sociais. Por isso, nossa primeira sugestão é que você baixe nossa planilha gratuita de planejamento. Ela está disponível gratuitamente aqui

O segundo passo é olhar os 10 principais conteúdos disponíveis nos primeiros resultados do Google. Eles são o que o Google achou de mais relevante para os usuários. Anote o que você achar interessante e que faz mais sentido para sua corretora de seguros.

Depois, é hora de olhar para a concorrência. “Só com isso você já vai ter um monte de ideia legal para suas redes sociais. Pesquisar é fundamental. É ponto de partida para tudo que você for fazer”, incentiva Amanda. 

A quarta etapa é ir para as próprias redes sociais. No Instagram, vale pesquisar pelas hashtags, por exemplo. E não deixe de se inspirar em marcas internacionais. 

Métricas de sucesso nas redes sociais

Depois de tudo isso, é muito importante que você tenha uma rotina de medir os resultados das redes sociais. É assim que você percebe o que dá mais resultado. E pode focar suas energias na produção mais eficiente.

Veja algumas métricas interessantes de serem monitoradas nas redes sociais:

Instagram

  • Contas alcançadas;
  • Contas com engajamento;
  • Total de seguidores;
  • Alcance (total de pessoas que viram suas publicações);
  • Publicações, stories e reels mais relevantes;
  • Impressões (quantas vezes sua publicação foi vista);
  • Visitas ao perfil;
  • Toques no site;
  • Toques no e-mail;
  • Toques no telefone.
 

Os três últimos são os números que geram conversão, que tiveram uma ação. “Por isso, eu recomendo que você persiga esses números como metas”, sugere.

Facebook

  • Visão geral;
  • Anúncios;
  • Seguidores;
  • Curtidas;
  • Alcance;
  • Visualizações de página;
  • Ações na página (métrica super importante);
  • Publicações;
  • Vídeos;
  • Stories;
  • Mensagens;
  • Etc.
 

YouTube

  • Conteúdo;
  • Origem do tráfego;
  • País;
  • Cidades;
  • Idade do espectador;
  • Gênero do espectador;
  • Data;
  • Tipo de conteúdo;
  • Playlist;
  • Tipo de dispositivo;
  • Público;
  • Pesquisa;
  • Etc.
 

Pronto para encarar os desafios de como divulgar minha corretora de seguros nas redes sociais? Lembre-se de que são inúmeros os benefícios das redes sociais na transformação da sua corretora de seguros em uma Máquina de Vendas. Por isso, comece agora nas redes sociais e conte com a Rede Lojacorr! Nossos profissionais estão disponíveis para te ajudar com dúvidas. Totalmente sem compromisso! 

Quer conferir a versão audiovisual da Masterclass sobre redes sociais da Rede Lojacorr? Cadastre-se!

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Planejamento de vendas: 5 etapas para corretora de seguros https://redelojacorr.com.br/blog/planejamento-de-vendas-5-etapas-para-corretora-de-seguros/ Wed, 30 Nov 2022 16:38:56 +0000 https://redelojacorr.com.br/?p=22879

Como está o planejamento de vendas da sua corretora de seguros? Se você ainda não tem um ou acha que precisa melhorar, você está no lugar certo. Isso porque o planejamento de vendas é fundamental para a organização e crescimento das corretoras de seguros. 

Por isso, conversamos com Adriana Cordeiro dos Santos, sales ops da Rede Lojacorr. Que explicou melhor o que é planejamento de vendas. “Ele é a bússola do time de vendas para alcançar melhores resultados. Um manual do que deve ser feito e do que deve ser evitado”, conceitua.

Na prática, portanto, o planejamento de vendas funciona na organização de todas as etapas do processo de vendas. Desde a definição de metas, passando pela prospecção, demonstração do produto ou apresentação comercial, negociação e pós-venda. Na Rede Lojacorr, por exemplo, esses processos são implantação, onboarding e passagem de bastão para as unidades.

Deu para ter uma ideia de como o planejamento de vendas é importante? Adriana ainda  destaca que essa estratégia tem grandes objetivos: 

  • Ampliar as taxas de conversão;
  • Diminuir o ciclo de vendas;
  • Dar direção e ter resultados mais previsíveis;
  • Proporcionar para o cliente uma experiência satisfatória de compra.
 

Então, vamos aprofundar mais em planejamento de vendas de seguros?

Como montar um planejamento de vendas?

5 etapas do planejamento de vendas para corretora de seguros

Para começar a montar seu planejamento de vendas, Adriana detalha cinco etapas para sua corretora de seguros. 

Comece pelo diagnóstico. Afinal, é fundamental saber como está, realmente, a situação. A partir disso, é possível compreender outros pontos, como:

  • Maturidade em vendas do seu time;
  • Quem são e quantos são os clientes, quais as similaridades entre eles, quais as oportunidades que existem dentro dessa carteira e quais os motivos de perdas de
  • negócio. É preciso entender as personas;
  • Quais as ferramentas que já são utilizadas;
  • Como estão os processos que são praticados;
  • Qual a curva de vendas, quais os meses são mais propícios para vender esse ou
  • aquele seguro.
 

O segundo passo são os objetivos do seu planejamento de vendas. Por isso, aproveite para analisar sua base de clientes e sua corretora de seguros, para começar a traçar seus objetivos. Não se esqueça de avaliar:

  • Qual resultado financeiro você quer atingir?
  • Qual o número de conversões/vendas por mês?
  • Quantos novos segurados você precisa para o próximo ano?
  • Qual o ticket médio dos seus clientes?
 

Com tudo isso em mãos, as dicas da especialista são:

  • Defina quantas conquistas podem vir da carteira de segurados que você já possui;
  • Defina quantas conquistas virão de novos segurados;
  • Divida suas metas por trimestre para facilitar o acompanhamento e corrigir a rota, se necessário;
  • E direcione esforços para o cumprimento dos objetivos. 
 

A terceira etapa tem a ver com a estratégia. Quando se sabe aonde quer chegar, é preciso saber como chegar. Assim, Adriana argumento que é necessário pensar em todas as frentes do trabalho de vendas:

  • Pré-venda;
  • Venda física ou online;
  • Atendimento ao cliente;
  • Sucesso do cliente;
  • Pós-venda.
 

Porque o processo de vendas é um organismo. E precisa estar integrado em todo o time envolvido nessa movimentação. “É um processo que precisa ser claro e determinar o papel de cada um da equipe.”. 

Em quarto lugar, temos o esforço de vendas. Ele complementa a etapa anterior. “Uma vez desenhada a estratégia, ou a forma de atuação da equipe, fica fácil pensar, também, no esforço de vendas necessário para cumpri-la de forma satisfatória”, define Adriana.

Ela, então, selecionou sete dicas para a gestão da equipe de vendas da sua corretora de seguros:

  • Selecione perfis diferentes de vendedores;
  • Organize os vendedores pelo processo de vendas;
  • Organize uma equipe de vendas também por segmento;
  • Padronize todos os processos de vendas;
  • Planeje todas as tarefas com antecedência;
  • Fuja dos matadores de produtividade;
  • Não exagere na quantidade de tarefas.
 

Por fim, a quinta etapa é a mensuração. A forma mais efetiva de saber se um planejamento de vendas funcionou é analisando seus indicadores. Por isso, lá na etapa de definição da estratégia, não se esqueça de atribuir quais indicadores serão mensurados.

E, claro, nós vamos te ajudar a ter uma ideia de quais indicadores de performance podem ser eficientes para sua corretora de seguros.

Indicadores de performance para corretora de seguros

Tudo que acontece dentro de uma empresa, todos os processos e todas as operações, gera resultados. E eles impactam diretamente no funcionamento interno. Consequentemente, no externo também, junto aos clientes.

Então, preparado para aprender mais uma sigla? O KPI é a sigla em inglês para key performance indicator. Que, em português, significam indicadores-chave de performance de uma empresa.

Eles servem para fundamentar qualquer tomada de decisão. E são adaptáveis a qualquer tipo de negócio e aos objetivos buscados. A ideia é medir o desempenho de diversos processos. E, a partir desse monitoramento, é possível se posicionar no mercado de forma competitiva. Além de reduzir custos e otimizar processos. Afinal, só o que pode ser medido pode ser gerenciado. 

Veja alguns KPIs que podem ser muito úteis para a sua corretora de seguros.

  • Indicadores de produtividade. Para saber quais processos trazem bons resultados para sua corretora de seguros;
  • Indicadores de canais. Para saber qual canal traz mais retorno para sua corretora de seguros;
  • Indicadores de conversão. Para entender a relação entre a quantidade de pessoas que procuram a sua corretora de seguros e o número de contratos fechados. E, assim, analisar quais e como os processos comerciais podem ser ajustados;
  • Porcentagem de desistentes. Para entender o perfil do cliente que sai da sua corretora de seguros. E saber onde colocar mais esforços na hora da negociação;
  • Custo de aquisição por cliente (CAC). Para saber qual é a média de investimentos feitos para conquistar novos clientes.
  • Indicadores de rentabilidade. Para entender o valor investido e o lucro obtido em uma ação específica. Um dos KPIs de rentabilidade é o retorno sobre investimento. Também conhecido como ROI;
  • Indicadores de qualidade. Para entender a relação entre a quantidade de serviço oferecido e o nível de satisfação dos clientes. Se precisar de auxílio com pesquisa de satisfação, conheça o NPS.

Estratégias para um planejamento de vendas

Na hora de pensar em uma estratégia para o seu planejamento de vendas, Adriana indica que você tenha clareza de qual mercado a corretora de seguros quer atingir. 

“A comercialização é B2B ou B2C? Em quais ramos de seguros a corretora quer focar? Já existem oportunidades dentro da carteira existente hoje? Como segmentar os clientes já existentes? E os novos clientes? Que novas abordagens a sua corretora de seguros quer e pode experimentar?”, questiona. 

Uma breve explicação:

  • B2B. É a sigla em inglês para business to business. É como chamamos as empresas que estabelecem relações comerciais com outras empresas.
  • B2C. É a sigla em inglês para business to consumer. É como denominamos as relações comerciais entre empresas e o consumidor final. 

A importância do profissional de vendas em uma corretora de seguros

5 etapas do planejamento de vendas para corretora de seguros

Nas pequenas corretoras de seguros, é comum que todo esse trabalho de planejamento de vendas seja executado por uma equipe reduzida. Inúmeras vezes, o próprio dono da corretora de seguros é o responsável por tudo isso. Além de tomar conta da operacionalização e demais responsabilidades de um corretor. 

É por isso que Adriana enfatiza a importância de um profissional especializado e voltado para as operações de vendas. Porém, com atenção a um ponto. “Quando se fala em profissional de vendas, é normal achar que vender é um dom. Que a pessoa nasce com aquela habilidade. Mas se engana quem pensa assim.”

Assim, para ser um bom vendedor, não basta apenas vocação ou talento. É preciso conhecimento técnico. “Um bom vendedor está aberto para aprender coisas novas todos os dias. A ideia é aprender a desaprender. E estar de olho nos acontecimentos a sua volta e ser curioso podem ser grandes diferenciais”, recomenda Adriana. 

Deu para perceber que não existe um modelo melhor ou pior de planejamento estratégico de vendas para corretoras de seguros, né? A única orientação de Adriana é de que esse planejamento precisa existir. E deve ser acompanhado de perto. Só assim será possível melhorar continuamente.

Adriana tem algumas dicas para você saber mais sobre planejamento de vendas. A primeira é um ebook do Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas). O tema é Planejamento de vendas inteligente: como vender mais na hora certa.

A outra indicação é o curso de Planejamento e Gestão de Vendas da Udemy. E o curso Planejamento e Gestão da Equipe de Vendas da Endeavor. 

Atendimento é planejamento: saiba como abordar

Segundo Adriana, parte do planejamento de vendas envolve o atendimento de clientes. Ele pode ser decisivo na decisão do cliente de voltar a fazer negócios com você. Ou mesmo indicar a sua corretora de seguros para amigos e familiares. 

Existem até estudos que dizem que os clientes estariam dispostos a pagar uma porcentagem maior por determinado produto ou serviço em troca de um bom atendimento. Se você não sabia disso, é hora de começar a olhar com outros olhos para a maneira como você está oferecendo o atendimento para os seus clientes. E, se você já tinha esse tipo de preocupação, saiba que é sempre possível melhorar os processos.

Veja, então, os tipos de abordagem na hora de fazer o atendimento. 

  • Abordagem ampla. Indicada para contato iniciais. Ela é, geralmente, aplicada no começo da jornada do cliente. Uma vez que ocorre em linhas bem gerais. E tem como objetivo começar essa conexão entre o cliente e o profissional de vendas. Na prospecção ativa, por exemplo, o profissional de vendas busca, na abordagem ampla, conseguir informações-chave sobre aquele cliente. A fim de pautar uma estratégia de vendas mais personalizada nas próximas etapas. Durante esse processo, apresenta os diferenciais do produto ou serviço de maneira ampla.

  • Abordagem direcionada. Ocorre quando o profissional de vendas já tem dados suficientes para ser mais assertivo no contato. Ele já conhece, por exemplo, a área de atuação daquele cliente. E, muitas vezes, já identifica pontos de melhoria no processo. Assim, consegue oferecer a sua solução de maneira assertiva. Com o objetivo de otimizar os processos daquele cliente. É uma abordagem com mais direcionamento. E que foca em gerar sintonia entre a empresa e o cliente.

  • Abordagem pontual. Para negociações que já começaram. Aqui entram os contatos de follow-up, por exemplo. Que são mais diretos e focados em um ponto específico do processo de vendas. Portanto, a abordagem pontual dispensa apresentações. E, definitivamente, não precisa de longos discursos de vendas, certo?

  • Abordagem de cobrança. Muito comum em casos de longos ciclos de negociação. Especialmente se você está fazendo negócios B2B. Durante a jornada, os profissionais de vendas alinham com os clientes alguns assuntos que, muitas vezes, precisam ser encaminhados para outros setores ou encarregados. Às vezes, ficam pendentes de uma aprovação, atualização ou mesmo um aval da diretoria, por exemplo. Assim, a abordagem de cobrança é uma forma de conferir responsabilidade aos clientes ao longo da jornada. E, consequentemente, uma maneira de mantê-los conectados à proposta. Vale lembrar que a cobrança, aqui, é de um retorno comum do processo de vendas, certo?

  • Estímulo à tomada de decisão. Essa última abordagem tem a ver com o momento da tomada de decisão. Ela tem o objetivo claro de estimular o fechamento do negócio. Ocorre, geralmente, após a apresentação da proposta comercial e das rodadas de negociação. Por isso, ela deve ser direta e pontual.

Dicas para abordar clientes

Agora que você já conhece os tipos de abordagens, que tal algumas dicas para incluir no seu planejamento de vendas?

  • Desenvolva uma comunicação empática;
  • Trabalhe sua escuta ativa;
  • Conheça ao máximo o produto ou serviço que você está oferecendo. Passe autoridade e domínio sobre o assunto;
  • Seja claro e adeque sua linguagem ao perfil do cliente;
  • Use bons gatilhos mentais a fim de conquistar a atenção;
  • Faça o atendimento sempre de maneira personalizada e, claro, humanizada;
  • Mostre agilidade no retorno ao cliente. Lembre-se: agilidade não é fazer mais rápido. Mas entregar com qualidade no menor tempo possível;
  • Tenha vários canais de atendimento. E faça a administração deles integradamente;
  • Acompanhe de perto a jornada do cliente na sua corretora de seguros;
  • Peça feedbacks e otimize seus processos com base no que seu cliente destacou;
  • Ter um script de vendas é ótimo. Mas não se prenda a isso. O importante é encantar;
  • Descobriu algo novo durante o contato com o cliente? Seja flexível e adapte a abordagem às necessidades dos clientes;
  • Conte com a tecnologia para fazer a administração dos contatos com clientes e acompanhamento de histórico.

Tipos de atendimento ao cliente para uma corretora de seguros

5 etapas do planejamento de vendas para corretora de seguros

Conheça os principais tipos de atendimento que você pode colocar em prática no planejamento de vendas da sua corretora de seguros. 

  • Atendimento por telefone. Se você acompanha os conteúdos da Rede Lojacorr, então já sabe que a venda de seguros por telefone pode ser uma ótima ideia para sua corretora. Sim, mesmo com o mundo cada vez mais digitalizado. O telefone é essencial tanto para prospectar clientes em um planejamento estratégico de vendas. Quanto para atender os clientes e possíveis clientes que têm dúvidas ou precisam de atendimento. 
 
  • Atendimento físico. Assim como no atendimento por telefone, o atendimento físico pode parecer antiquado. Mas se você trabalha com seguros sabe que, para muitos clientes, ele ainda é importante. Seja em um espaço próprio para sua corretora de seguros, em eventos ou se disponibilizando para ir até o seu cliente. Se o cliente for até o seu espaço, há mais chances ainda de ele se dirigir a você já com o objetivo de realizar uma compra. Pense como cliente e se comporte como um consultor. Ajude o cliente a escolher, realmente, a melhor solução para ele. 
 
  • Atendimento por e-mail. Não podemos deixar de mencionar o e-mail, certo? Além de ser muito utilizado no atendimento, ele é bastante flexível. Afinal, ele permite que várias conversas sejam gerenciadas ao mesmo tempo. Tanto por você quanto pelo seu cliente. Então, enquanto espera o retorno do cliente, por exemplo, antes de uma abordagem de cobrança, você pode responder outras mensagens. E assim é com o seu cliente. Ele pode responder seu e-mail com calma. Buscar a informação que precisa sem a pressa do imediatismo. Mas atenção. O que é um benefício também pode se tornar um desafio. Se as mensagens não forem bem administradas, elas podem se acumular. E isso é ruim para os dois lados, certo?
 
  • Atendimento via redes sociais. As redes sociais são um ótimo canal de aquisição de clientes. Mas também é um importante aliado no atendimento ao cliente. Afinal, é um meio ágil e de baixo custo. Por isso, lembre-se de manter sua presença digital ativa nas principais redes sociais frequentadas pelos clientes da sua corretora de seguros. E não se esqueça. As redes sociais também precisam de atenção ao tom de voz e à abordagem correta, hein? E use a agilidade das redes a seu favor. As pessoas costumam esperar por respostas rápidas por lá. 
 
  • Atendimento por chat. Robotizados ou não, os chats são uma ótima via de atendimento rápido aos clientes. A ideia aqui é conversar em tempo real. Mesmo que as tendências, há alguns anos, tenham indicado a utilização de robôs em chats, saiba que essa movimentação mudou rápido. E, hoje, todo atendimento humanizado é muito mais valorizado. Então, foque em diálogos fluidos e que solucionem o problema do cliente. Tenha uma boa comunicação escrita e, claro, empatia sempre.
 
  • Autoatendimento. Os robôs que mencionamos acima podem ser utilizados no autoatendimento. Algumas questões de filtro do problema, por exemplo, podem ser resolvidas mais rapidamente. E, aqui, as plataformas mais comuns são WhatsApp e o próprio chat. Contudo, as FAQs (do inglês, frequently asked questions. Em português, perguntas frequentes) também podem ser consideradas um tipo de autoatendimento.
 

Não se esqueça de que estamos em uma era omnichannel. Ou seja, com a integração de vários canais de atendimento e comunicação. Então, garanta que todos os canais que você disponibiliza para contato com a sua corretora de seguros estejam funcionando perfeitamente. Com qualidade. E, mais ainda, estejam integrados. 

Isso promove mais conveniência para os clientes. E você sabe: cliente satisfeito renova com você e indica sua corretora de seguros. Isso se chama fidelização. E é essencial que os esforços de atendimento da sua empresa estejam focados justamente nisso. Adquirir e, certamente, fidelizar os clientes. 

E aí, preparado para colocar em prática tudo que aprendeu por aqui sobre planejamento de vendas? Aproveite para organizar e crescer o seu negócio com a Rede Lojacorr! Tire suas dúvidas e nos conheça melhor!

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Metas e métricas: como avaliar corretora de seguros https://redelojacorr.com.br/blog/como-avaliar-corretora-de-seguros/ Wed, 26 Oct 2022 18:28:15 +0000 https://redelojacorr.com.br/?p=21343

Como a sua corretora de seguros faz para criar metas? E para medir se você está chegando na meta? É hora de acabar de vez com a diferença entre metas e métricas. E entender como definir metas para avaliar corretora de seguros e crescer exponencialmente. 

A ideia é te ajudar na complexa tarefa de como definir metas e indicadores de maneira eficiente para sua corretora de seguros. 

Este material é a versão em texto da Masterclass de metas e métricas. O conteúdo em vídeo será disponibilizado a partir do formulário abaixo. Ele foi produzido pela Rede Lojacorr e disponibilizado de forma gratuita.

Veja um trecho do material e se inscreva! 

Nossa recomendação é que você faça a leitura completa deste material. E, depois, assista ao conteúdo audiovisual. Os dois materiais se complementam.

Como a sua corretora de seguros cresce?

Metas e métricas: como definí-las para sua corretora de seguros

Segundo Ricardo Cestari, head de growth da Rede Lojacorr, essa é a pergunta mais importante que os negócios precisam fazer se quiserem crescer. “Quando temos clareza de como nosso negócio cresce, conseguimos colocar nossos esforços no lugar certo. Ou seja, na meta que precisamos alcançar.”

Crescimento tem a ver com dinheiro. Conforme a corretora de seguros tem mais lucro, ela pode reinvestir esse dinheiro. E reinvestir é criar mecanismos para crescer. Portanto, a pergunta correta é: como gerar lucro?

Para as corretoras de seguros, existem três formas de gerar lucro:

  • Número de apólices emitidas;
  • Novos segurados;
  • Renovação de apólices.
 

É possível crescer das três formas? Sim. Mas isso não direciona o seu crescimento. É preciso escolher uma entre essas três alavancas. Ou quaisquer outras que você tiver dentro da sua corretora. Para investir no crescimento.

Cestari exemplifica. “Quando olho para novas apólices emitidas, estou olhando para quantas apólices emito por segurado. E isso muda minha métrica.”

Ele ainda comenta que, trabalhando com crescimento há algum tempo, a hipótese para corretoras de seguros é a renovação. “Eu gasto dinheiro para trazer um segurado e aumento o valor desse segurado – o quanto ele está me pagando – ao longo dos anos. Então, eu gasto dinheiro e esforço uma vez. Depois, ele vai renovando comigo ao longo dos anos.”

Mesmo achando que essa é uma maneira inteligente de crescer, Cestari também imagina que algumas corretoras de seguros já estejam no limite das renovações. “Com poucos segurados e estes sempre renovando. Então, já saturou. Assim, você precisa trazer novos segurados para a sua base.”

Por isso, Cestari enfatiza a necessidade de distinguir o que são métricas e metas para avaliar corretora de seguros.

Diferença entre métricas e metas para avaliar corretora de seguros

Vamos começar definindo o que é métrica. Cestari aponta que a métrica é:

  • Quantificável e mensurável;
  • Mostra a realidade;
  • E é um indicador. Ela mostra se, em relação à meta, estamos indo bem ou mal.
 

Depois de falarmos o que significa métrica, o significado de meta tem a ver com: 

  • Um número a ser perseguido;
  • Mostra uma projeção/expectativa;
  • E cria um parâmetro para as métricas.
 

Quer alguns exemplos? Para a métrica “apólices emitidas em determinado período”, a meta pode ser atingir 100 apólices emitidas. Se, olhando para a métrica, vemos que foi alcançado 50 apólices, então podemos considerar que 50% da meta foi atingida. 

No mundo dos negócios e do marketing, falamos em métrica Cruzeiro do Sul. Em uma analogia à constelação que orientava os navegantes há alguns séculos. É a métrica Cruzeiro do Sul que vai orientar o crescimento do negócio. Assim, essa métrica pode ser uma das três mencionadas acima. Ou qualquer outra que faça sentido na hora de avaliar corretora de seguros.

Encontre a sua métrica Cruzeiro do Sul

Se você está se perguntando como encontrar a métrica Cruzeiro do Sul ideal para a sua corretora de seguros, Cestari tem algumas dicas simples:

  • Analise seu último ano;
  • A maior entrada de faturamento veio por qual fonte?;
  • Aquilo que lhe trouxe mais dinheiro será sua métrica Cruzeiro do Sul.
 

Depois de definida a sua métrica Cruzeiro do Sul, você não precisa deixar de olhar para as outras métricas. Mas ela será fundamental para sua estratégia de como avaliar corretora de seguros.

Como definir metas empresariais

Metas e métricas: planilha gratuita de acompanhamento

Para começo de conversa, a meta precisa ser baseada em realidade. Por isso, Cestari apresenta algumas técnicas de como definir metas para empresa.

A primeira delas é conhecida como Smart. E cada letra da palavra Smart é uma característica que a sua meta deve ter. Então, sua meta deve ser:

  • Específica (specific);
  • Mensurável (measurable);
  • Alcançável (achievable);
  • Realista (realistic);
  • Temporal (time based). 
 

Contudo, algumas críticas dizem que a técnica Smart não é muito colaborativa na definição de metas. Por isso, foi criada uma técnica chamada Clear. Em tradução, as metas Clear são claras. E cada letra da palavra também tem um significado:

  • Colaborativa (collaborative);
  • Limitada (limited);
  • Emocional (emotional);
  • Calculável (appreciable);
  • Aprimorável (refinable).
 

“Quando falamos de Brasil, da vida corrida do corretor de seguros, eu não sei se esses dois modelos funcionam”, questiona Cestari. Então, ele apresenta o modelo de definição de metas exclusivo da Rede Lojacorr. A meta Batida. Em que as letras da palavra significam:

  • Balizadora;
  • Aplicável;
  • Transformadora;
  • Inflamável;
  • Desafiadora;
  • Alcançável.
 
Com isso em mente, é hora de avaliar o histórico da sua corretora de seguros. Uma dica bastante simplificada é analisar quantas propostas foram geradas e quantas apólices foram emitidas. A relação entre esses dois números é a sua taxa de conversão. E quanto maior a sua taxa de conversão, melhor para o seu negócio. 

Assim, analisando o seu histórico, somente com esses dois indicadores (propostas e apólices), é possível identificar o seu melhor mês. Que é aquele em que sua taxa de conversão foi maior. E que, em comparação com os outros meses, teve um número menor de propostas, mas um número maior de apólices emitidas.

Porque isso significa que foi demandado um esforço menor no topo do funil, na hora de gerar novas propostas. Mas com um resultado muito melhor. Foram geradas mais apólices a partir daquelas propostas. 

Análise de métricas do seu histórico

Mas, afinal, quais métricas devemos analisar na hora de avaliar corretora de seguros e seu histórico? Cestari faz algumas sugestões:

  • Volume: quantas cotações, propostas e apólices;
  • Taxa de conversão: quantas conversões de cotações para propostas. E de propostas para apólices;
  • Custo de Aquisição por Segurado (CAS);
  • Valor Integral do Segurado (VIS). 
 

Além disso, também é sempre importante olhar para o mercado. Para entender como está o funil de vendas de outros corretores. 

Indicadores fundamentais para corretora de seguros

Então, pensando em tudo isso, como olhar para as métricas de avaliação de crescimento da corretora de seguros? Cestari menciona quais indicadores toda corretora de seguros deveria olhar. E se baseia no funil de vendas ideal para avaliar corretora de seguros.

  • O funil de vendas do corretor de seguros é composto por:
  • Cotações;
  • Parte delas vira propostas;
  • Parte delas vira apólices;
  • Experiência do segurado (com a sua corretora de seguros e com a seguradora);
  • Uma boa experiência leva a renovações;
  • Uma ótima experiência com você, corretor de seguros, leva a novos seguros;
  • E uma ótima experiência com você e com a seguradora leva a indicações. Indicações para novas pessoas, que vão gerar novas cotações de graça para sua corretora de seguros.
 

Cada etapa dessas pode ser analisada pelas quatro métricas de marketing mencionadas acima. Então:

  • Volume: para analisar quantas cotações, quantas propostas, quantas apólices, quantas renovações, quantos novos seguros e quantas indicações;
  • Taxa de conversão: para saber quantas cotações viraram propostas; quantas propostas viraram apólices e assim por diante.
  • CAS: para medir na experiência do usuário. Porque o gasto é para adquirir e trazer o segurado para dentro da corretora. Depois, é só geração de valor. Se a corretora gerar um bom valor para ele, ele vai renovar, contratar novos seguros e indicar;
  • VIS: para medir entre os novos seguros e as indicações. Porque esse dado depende de quantas renovações e novos seguros o segurado fechou com a sua corretora.

Como calcular suas métricas

Metas e métricas: como definí-las para sua corretora de seguros

Agora que você já sabe quais métricas são importantes para sua corretora de seguros, que tal saber como medí-las? E entender como algumas delas ainda podem se desdobrar em outras. Confira: 

  • Volume: para essa métrica, não existe fórmula. É, basicamente, analisar os números. Ele é importante para gerar as próximas métricas de previsibilidade. 
  • Taxa de conversão: volume do estágio posterior (exemplo: propostas) dividido pelo volume do estágio anterior (exemplo: cotações), multiplicado por 100. Essa é a porcentagem da taxa de conversão. 
  • Taxa de renovação:é uma variação da taxa de conversão. Mas que não serve para o funil todo, certo? Somente para os segurados aptos a renovar. Por isso, sua fórmula é: segurados que renovaram dividido por segurados que estariam aptos a renovar naquele mês, multiplicado por 100. 
  • Taxa de ampliação de carteira: é outra variação da taxa de conversão. Mas aplicada aos novos seguros. A fórmula é: usuários que compraram seguros novos dividido pelo número total de segurados na sua carteira, multiplicado por 100.
  • Taxa de indicação bem-sucedida: mais uma variação da taxa de conversão. É o número de usuários que entraram na sua corretora por indicação dividido pelo número de segurados que indicaram, multiplicado por 100. 
  • CAS: valor investido em marketing e vendas dividido pelo total de novos segurados. No valor investido, entram salários, horas gastas com prospecção, ferramentas, patrocínios…
  • Anos de relacionamento: é uma média de tempo de relacionamento que o segurado tem com a sua corretora. Por que em anos? Porque, em geral, as renovações são anuais. Assim, a fórmula é: número de anos de relacionamento de cada segurado da sua base dividido pelo número total de segurados. Essa métrica importa para calcular a próxima.
  • VIS: é o ticket médio de segurado (valores recebidos de comissão divididos pelo número de segurados) multiplicado pelos anos de relacionamento. 
  • Proporção VIS:CAS: para saber quanto você terá de retorno por cada real investido, basta dividir o valor do VIS pelo valor do CAS. 
 

Ferramentas para medir métricas de marketing

Depois de todas as informações, você deve estar se perguntando o que utilizar para organizar todas essas métricas de marketing digital. Por isso, Cestari preparou algumas dicas para avaliar corretora de seguros.

“Se sua corretora de seguros está começando, o Google Planilhas é gratuito e funciona muito bem. Você vai inserir as métricas manualmente nas suas planilhas”, sugere.

Para as corretoras de seguros pequenas ou médias, a planilha ainda dá conta, mas, por se tratar de um trabalho manual de preenchimento, ele pode ficar um pouco massante. “Nossa sugestão é um CRM gratuito.”

Vale lembrar que CRM é uma sigla para customer relationship management. Em tradução: gestão de relacionamento com o cliente. Já vamos falar melhor disso. 

Já as corretoras maiores não tem muito como escapar da contratação de um CRM profissional e um profissional dedicado a preencher esses dados. “De preferência, esse CRM deve ter análise de funil”, indica Cestari.

Recomendações

Então, nossas recomendações:

  • Para quem está começando: Google Planilhas ou Excel;
  • Para quem já tem certa robustez: CRMs gratuitos, como HubSpot e RD Station CRM;
  • Para quem já está mais consolidado: Pipedrive.
 

Que aula, hein? Esperamos que essa Masterclass possa te proporcionar mais conhecimento. E empolgação para colocar a mão na massa para avaliar corretora de seguros e crescer com a ajuda das métricas. Além de transformá-la em uma Máquina de Vendas. Conheça mais sobre a Rede Lojacorr! Veja o que podemos fazer pelo crescimento do seu negócio!

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